INTRODUCTION
1. Choix et
intérêt du sujet
Les communes tirent une grande partie de leur revenu dans la
gestion des marchés communaux. Malheureusement, cette gestion est
souvent mal faite provoquant des pertes au niveau des recettes communales et un
mauvais entretien des infrastructures de ces marchés.
En guise de réforme, une politique de privatisation de
la gestion des marchés communaux a été entreprise pour
tenter d'améliorer les recettes communales. Ainsi, après 7 ans de
privatisation de la gestion du marché communal de Mabanda, nous avons
jugé bon de traiter un sujet portant sur l'analyse de l'impact de la
privation de la gestion du marché communal de Mabanda.
Ce travail présente un triple
intérêt :
- un intérêt personnel car, étant
gestionnaire en formation, ce travail enrichira nos connaissances en
matière de privatisation et ses effets. Il présente
également un intérêt particulier pour nous dans la mesure
où nous sommes ressortissants de cette commune;
- un intérêt pour la communauté car notre
analyse pourra orienter les communes du pays dans leurs initiatives de
privatisation de la gestion de leurs marchés. L'autre
intérêt communautaire de ce travail est qu'il arrête des
stratégies pouvant conduire à une gestion efficace de la
Société de Gestion du Marché de Mabanda;
- un intérêt pour la science du fait que ce
travail pourra éclairer les futurs chercheurs sur la privatisation et
ses effets.
2. Délimitation du
sujet
Notre sujet est du domaine de la gestion et se limite à
la gestion des marchés communaux.
Dans l'espace, ce travail se limite à l'analyse de
l'impact de la privatisation de la gestion du marché communal de
Mabanda.
Dans le temps, le présent travail traite la
période allant de 2001 à 2003 et de 2005 à 2007 soit 3 ans
avant et 3 ans après la privatisation de la gestion dudit
marché.
3. Problématique
La commune est une entité publique
décentralisée jouissant d'une autonomie de gestion. En plus du
concours du gouvernement et/ou de diverses aides, la commune doit
elle-même assurer son développement et faire face à ses
charges.
Face à ces engagements, la grande partie des recettes
de la commune provient des marchés communaux. Ainsi, la commune a
intérêt à ce que leur gestion soit la meilleure possible
afin de maximiser ses recettes. C'est dans cette perspective que le Burundi a
entrepris une politique de privatisation de la gestion des marchés
communaux qui permettrait une amélioration de leur gestion et de leur
entretien. Ainsi, les recettes communales se verraient augmentées via la
perception des contributions des sociétés de gestion de ces
marchés.
Pour concrétiser cette politique, certains
marchés communaux ont été réhabilités et
leur gestion a été confiée à des privés.
Cela a été le cas pour le marché communal de Mabanda dont
la gestion a été privatisée en 2004.
Après 7 ans de privatisation de la gestion de ce
marché, il importe de vérifier si cette privatisation a eu des
effets positifs pour la commune et dégager d'éventuelles
solutions appropriées. Ainsi, une série de question
méritent d'être posées :
· Quel a été l'impact de la privatisation
de la gestion du marché communal de Mabanda au point de vue recettes
publiques et rentabilité dudit marché?
· Comment la SOGEMMA peut-elle améliorer sa
gestion ?
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