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Impact sur les recettes communales et sur les recettes du marché de la privatisation de la gestion du marché communal de Mabanda en province Makamba au Burundi

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par Marc / Joselyne NIMBURANYA / NIYOKWIZIGIRA
Université Martin Luther King - Burundi - Licence en gestion et administration des affaires 2012
  

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LISTE DES TABLEAUX, GRAPHIQUES ET SCHEMAS

I. TABLEAUX

Tableau 1: Vue panoramique des objectifs de la privatisation 7

Tableau 2: Avantages et limites des méthodes de la privatisation 11

Tableau 3: Critères de privatisation 12

Tableau 4 : Recettes provenant du marché de Mabanda dans les recettes

totales de la commune en Fbu (2001-2003) 21

Tableau 5 : Récapitulatif des recettes et collectes par mois 22

Tableau 6 : Produits et charges d'exploitation de la SOGEMMA (2005-2006) 23

Tableau 7 : Bilan de la SOGEMMA au 31/12/2005 28

Tableau 8 : Bilan de la SOGEMMA au 31/12/2006 29

Tableau 9 : Bilan de la SOGEMMA au 31/12/2007 30

Tableau 10 : Rectification de certains comptes figurant aux bilans

2005,2006 et 2007 31

Tableau 11 : Comptes de résultat de la SOGEMMA en Francs Burundais 32

(2005-2006) 32

Tableau 12: Rentabilité de la SOGEMMA (2005-2007) 35

Tableau 13: Capitaux engagés (Actif économique) de la SOGEMMA(2005 2007) 36

Tableau 14: Rentabilité économique de la SOGEMMA(2005-2007) 37

Tableau 15: Recettes collectées pendant la semaine-témoin 41

Tableau 16: Contribution de la SOGEMMA aux recettes de la Commune

Mabanda (2005-2007) 43

Tableau 17 : Les services offerts par types de marchés et leurs parts de

marché 51

II. GRAPHIQUES

Graphique 1 : Evolution des dépenses d'exploitation de la SOGEMMA 25

Graphique 2 : Evolution des résultats nets de la SOGEMMA (2005-2007) 33

Graphique 3 : Evolution des recettes du Marché de Mabanda avant et après la privatisation de sa gestion 38

III. SCHEMAS

Schéma 1 : les cinq forces concurrentielles de Michael Porter 49

TABLE DES MATIERES

DEDICACES i

REMERCIEMENTS ii

LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS iii

LISTE DES TABLEAUX, GRAPHIQUES ET SCHEMAS v

TABLE DES MATIERES vii

INTRODUCTION 1

1. Choix et intérêt du sujet 1

2. Délimitation du sujet 1

3. Problématique 2

4. Hypothèses 2

5. Objectifs 3

6. Techniques et méthodes 3

6.1. Techniques 3

6.2. Méthodes 3

7. Subdivision du travail 4

CHAPITRE I : CADRE THEORIQUE SUR LA PRIVATISATION 5

I.1. Définitions 5

I.2 .Motivation de la politique de privatisation au Burundi 6

I.3. Objectifs de la privatisation 6

I.4. Conditions de succès de la politique de privatisation au Burundi 7

I.4.1.Environnement politique de nature à encourager le secteur privé 8

I.4.2.Création et renforcement du marché financier 8

I.4.3. Atténuation des coûts sociaux 8

I.4.4. Préparation adéquate 8

I.4.5. Capacité administrative 8

I.4.6. Transparence 8

I.4.7. Cadre macro-économique approprié 9

I.5.Méthodes de privatisation 9

I.5.1.Offre Publique de Vente (OPV) 9

I.5.2.Offre privée de vente des titres 9

I.5.3. Mise à disposition des privés des accroissements de capital 9

I.5.4. Cession ou apport d'actifs 10

I.5.5. Rachat de l'entreprise publique par la direction et les salariés 10

I.5.6. Restructuration de l'entreprise 10

I.5.7. Privatisation de la gestion 10

I.5.8. Location-gérance 10

I.6. Principaux avantages et limites des méthodes de privatisation 10

I.7. Critères de privatisation 12

I.8.Contraintes liées à la privatisation 13

I.8.1. Faiblesses d'ordre général 13

I.8.2. Faiblesses des pouvoirs publics 13

I.8.3. Réticence des repreneurs 14

I.9. Conclusion 14

CHAPITRE II : PRESENTATION DE LA SOGEMMA 15

II.1. Historique du marché de Mabanda 15

II.2. Situation géographique du marché de Mabanda 15

II.3. Naissance de la SOGEMMA 16

II.4. Evolution administrative du marché de Mabanda et organigramme de la SOGEMMA 16

II.4.1. Evolution administrative 16

II.4.2. Organigramme de la SOGEMMA 17

II.5. Personnalité juridique et missions de la SOGEMMA 18

II.5.1. Personnalité juridique 18

II.5.2. Missions de la SOGEMMA 18

II.6. Conclusion 19

CHAPITRE III : IMPACT DE LA PRIVATISATION DE LA GESTION

DU MARCHE DE MABANDA 20

III.1. Analyse de la structure financière du marché de Mabanda

avant la privatisation de sa gestion 20

III.2. Analyse de la structure financière de la SOGEMMA 22

III.2.1.Aperçu des recettes 22

III.2.2 Analyse des comptes des produits et des charges d'exploitation 23

III.2.3.Analyse des bilans de la SOGEMMA (2005-2007) 27

III.2.4.Analyse des résultats nets de la SOGEMMA (2005-2007) 31

III.2.5. Etude de la rentabilité de la SOGEMMA 34

III.2.5.1.Etude de la rentabilité financière de la SOGEMMA 34

III.2.5.2.Rentabilité économique 36

III.3.Analyse comparative des situations d'avant et d'après la privatisation de la gestion du marché de Mabanda 37

III.3.1. Comparaison de la structure financière du marché de Mabanda 37

III.3.1.1. Comparaison de ces situations du point de vue aménagement 37

III.3.1.2. Comparaison des recettes du marché de Mabanda 38

III.3.1.3. Analyse comparative de la rentabilité du marché de Mabanda 39

III.4. Développement du partenariat public-privé dans la gestion de la SOGEMMA 40

III.4.1. Objectifs visés 40

III.4.2. Objectifs spécifiques 41

III.5.Contribution de la SOGEMMA aux secteurs publics 42

III.6. Conclusion 44

CHAPITRE IV : STRATEGIE D'AMELIORATION DE LA GESTION

DE LA SOGEMMA 45

IV.1.Analyse de l'environnement du marché de Mabanda 45

IV.1.1. Environnement socio-économique 46

IV.1.2.Environnement bancaire et financier 47

IV.1.3. Environnement légal 48

IV.2. Analyse de la concurrence de la SOGEMMA 49

IV.2.1. Menaces pour la SOGEMMA 50

IV.2.2.Opportunités pour la SOGEMMA 50

IV.2.3.Forces de la SOGEMMA 50

IV.2.4.Faiblesses de la SOGEMMA 50

IV.3. Analyse du marché 51

IV.4. Gestion des ressources humaines et la flexibilité 52

IV.4.1.Style de direction 53

IV.4.2. Contrôle 54

IV.4.3. Communication 55

IV.5. Politique de financement 56

IV.5.1.Financement interne ou autofinancement 56

IV.5.1.1.Autofinancement net 57

IV.5.1.2.Autofinancement brut ou global 57

IV.5.2. Financements externes 58

IV.5.2.1.Augmentation du capital par des nouveaux actionnaires 58

IV.5.2.2 Crédits commerciaux à court terme ou de trésorerie 58

IV.5.2.3. Crédit à long et moyen terme 59

IV.6. Proposition des mesures et possibilités d'amélioration de la gestion

de la SOGEMMA 59

IV.6.1. Planification des activités 59

IV.6.2. Mise au point des stratégies 61

IV.6.2.1. Stratégies de base (pour l'ensemble de l'entreprise) 62

IV.6.3. Augmentation de la capacité d'autofinancement 65

IV.6.4. Bonne tenue de la comptabilité générale 66

IV.6.5. Informatisation des services de la SOGEMMA 66

IV.6.6. Mesures de recouvrement appropriées à la SOGEMMA 67

IV.6.6.1. Pré-relance 67

IV.6.6.2. Relance 67

IV.6.6.3. Recouvrement contentieux 68

IV.6.6.4. Sous-traitance du recouvrement 68

IV.6.7. Formation du personnel 69

IV.6.8. Réorganisation de l'actionnariat de la SOGEMMA 69

IV.7.Conclusion 70

CONCLUSION GENERALE 71

REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 72

ANNEXES I

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"Enrichissons-nous de nos différences mutuelles "   Paul Valery