Les responsabilités
opératoires de la gestion financière
Elles sont principalement focalisées sur la division du
travail interne à la gestion financière et la
différenciation entre les spécialités de la finance
d'entreprise.
a. Les principales tâches
opérationnelles de la gestion financière
Les responsabilités opérationnelles de la
gestion financière se distribuent entre les trois phases d'un cycle
fondamental tel que le montre le schéma ci-dessous.
Schéma 3 : Les
responsabilités de la gestion financière : un schéma
de synthèse
1-Diagnostic financier
Appréciation des forces et faiblesses tenant
à :
-la situation financière,
-l'activité et les performances de l'entreprise.
2-Décisions financières
Maîtrise des risques Projets de financement Projets
d'investissement décisions de trésorerie
Gestion des risques financiers Gestion financière
à LMT Gestion financière à CT
3-Contrôle financier
Source : E. Cohen, Gestion
financière de l'entreprise et développement financier,
Edicef, Paris, 1991.
Ce cycle comporte en premier lieu une phase de diagnostic
financier ou d'analyse financière qui a essentiellement pour objet
d'apprécier la situation et l'activité financière de
l'entreprise, pour préparer l'adoption de mesures concrètes
permettant de combler ses lacunes et de valoriser ses atouts.
En deuxième lieu, ce cycle comporte une phase de
formulation et de mise en oeuvre des décisions financières.
La troisième phase du cycle de la gestion
financière consiste dans le suivi et le contrôle des projets dont
la mise en oeuvre a été décidée par l'entreprise.
Cette phase permet le plus souvent de constater des »
écarts » ou des « dérives » entre
les réalisations effectives et les projets initialement affichés.
Elle devrait conduire alors à déclencher des mesures correctrices
qui se traduisent soit par une rectification de la trajectoire et un
rapprochement avec les projets initiaux, soit par l'adaptation ou la
révision des projets initiaux.
b. La place de la gestion
financière dans le système financier de l'entreprise
Compte tenu des responsabilités qui lui sont
assignées, la gestion financière occupe une place
privilégiée parmi les fonctions de l'entreprise. D'une part en
effet, elle comporte une technicité propre et exige une haute
spécialisation, ce qui conduit le plus souvent à lui reconnaitre
une certaine autonomie de décision. D'autre part, les décisions
engagées par toutes les fonctions de gestion entraînent des
incidences financières puisqu'elles donnent lieu à la mise en
oeuvre de ressources ou d'emplois, de recettes ou de dépenses ; en
conséquence, la gestion financière subit le contre-coup de
l'ensemble des décisions de gestion et présente un
caractère transversal. Elle réagit à l'ensemble des
mesures de toute nature prise dans l'entreprise, pour autant que ces mesures
aient une incidence financière. Mais elle doit en outre engager des
actions adaptatives, en réaction aux projets des différentes
fonctions de gestion, afin d'assurer le respect par l'entreprise des
contraintes financières majeures.
L'organisation des entreprises doit donc être
conçue de façon à traduire à la fois la
particularité de la fonction financière et sa liaison avec les
autres spécialités de gestion.
Contrairement au contenu de la gestion financière
abordée précédemment, et propre aux organisations à
but lucratif, la gestion financière des ONG s'appuie sur d'autres
critères autres qu'économiques et financiers à l'instar du
respect des clauses contractuelles et des procédures comptables et
financières.
| 
