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Contribution a la mise en oeuvre des sanctions pécuniaires pour la réduction des délais d'exécution des marches publics au Bénin

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par Aristide Aboyi EDAH SOHOU
Université d'Abomey Calavi Bénin - DESS Finance et Contrôle de Gestion 2010
  

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SECTION 1: Gestion financière des marchés publics

Dans ce chapitre nous avons évoqué d'abord la procédure d'exécution des dépenses publiques et en suite les notions de pénalités de retard et d'intérêts moratoires.

Paragraphe 1 : Procédure d'exécution des dépenses publiques

L'exécution financière des marchés publics passe par le paiement des avances de démarrage, des acomptes et du paiement pour solde. Elle suit exactement les mêmes procédures que toute autre dépense publique. On distingue la procédure normale et la procédure exceptionnelle.

A- Procédure normale d'exécution des dépenses publiques

Les dépenses publiques recouvrent un champ d'application très étendu relatif à tous les financements opérés au moyen de deniers publics au profit des collectivités publiques. Elles sont prévues et autorisées dans le respect des dispositions législatives et règlementaires. Pour éviter tout gaspillage et toutes malversations de la part des agents chargés de l'exécution des dépenses publiques, une procédure en quatre étapes a été instaurée, laquelle vise la clarté, la précision et la répartition des tâches dans le processus d'exécution des dépenses publiques.

L'engagement, la liquidation et l'ordonnancement constituent la phase administrative et le paiement incombe aux comptables publics avec une séparation des fonctions d'ordonnateur de celles du comptable.

1- Engagement

L'engagement est défini comme l'acte par lequel l'Etat ou tout autre organisme public crée ou constate à son encontre une obligation de laquelle résultera une charge.

L'engagement de la dépense se procède par une série d'opérations effectuées par des Agents publics à savoir, le gestionnaire de crédits, le Directeur de l'Administration (actuellement dénommé Directeur des Ressources Financières et du Matériel) et le Contrôleur Financier.

Le gestionnaire de crédits initie la dépense en exprimant ses besoins à travers une demande d'engagement accompagnée de trois factures pro forma ou trois devis reçus de trois fournisseurs différents ou de contrat de travaux ou de services qu'il adresse au DRFM.

Le DRFM centralise les demandes d'engagement des gestionnaires de crédits de son Ministère, étudie et choisit l'une des factures pro forma ou devis, fait saisir les données par son agent, vérifie les données saisies, valide et édite la fiche d'engagement de même que l'original du bon de commande et transmet le dossier au Contrôleur Financier ou à son délégué.

Le Contrôleur Financier ou son délégué étudie le dossier, le valide, le diffère ou le rejette selon le cas. Dans l'un ou l'autre des cas, le dossier est transmis au DRFM. Le Contrôleur Financier ou son délégué peut différer son visa pour complément d'information. Dans ce cas le dossier est retourné à l'ordonnateur délégué concerné accompagné de la lettre de notification du différé pour satisfaction.

Le DRFM contresigne le bon de commande visé par le Délégué du Contrôleur Financier et le notifie au fournisseur qui s'exécute en livrant la commande au Gestionnaire de Crédits ou à son représentant.

Le Gestionnaire de Crédits ou son représentant réceptionne la commande, procède à la certification des factures et transmet le dossier au DRFM.

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