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Contribution a la mise en oeuvre des sanctions pécuniaires pour la réduction des délais d'exécution des marches publics au Bénin

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par Aristide Aboyi EDAH SOHOU
Université d'Abomey Calavi Bénin - DESS Finance et Contrôle de Gestion 2010
  

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Paragraphe 2 : Suggestions

Ces suggestions sont formulées aussi bien à l'endroit de l'administration qu'aux titulaires des marchés publics.

A- Suggestions à l'endroit de l'Administration

Face à la volonté du gouvernement de faire du Bénin un pays émergent, il doit réaliser les grands travaux. La réalisation de ces derniers nécessite un paiement de la part du Trésor public. Pour que ce paiement soit efficient, le gouvernement doit :

- faire preuve de responsabilisation accrue en évitant de s'ingérer dans l'exécution des finances publiques ;

- produire des budgets de l'Etat réalistes tenant compte des ressources potentielles et mobilisables ;

- éviter dans la mesure du possible la prise d'ordonnance pour l'exécution du Budget Général de l'Etat ;

- prendre les décrets et les arrêtés relatifs à la mise en application des dispositions relatives à la mise en oeuvre des pénalités de retard et des intérêts moratoires ;

- prendre les dispositions pour combattre la corruption dans le circuit financier afin que les avances de démarrage et des acomptes se paient dans les meilleurs délais.

Le Ministère chargé des Finances doit éviter le retard dans la mise en exécution du budget de l'Etat. Toutes les dispositions doivent être prises pour approuver les contrats dans le délai de soumission de quatre vingt dix (90) jours pour contenir les effets de l'inflation pouvant entrainer l'exécution tardive des contrats par les titulaires de marchés.

Le Trésor public doit profiter de l'existence de son centre de formation pour recycler, de façon régulière, les gestionnaires et administrateurs de crédits afin de leur expliquer non seulement les procédures, mais aussi l'importance et l'utilisation du Cadre de Dépenses à Moyen Terme (CDMT). Il faudrait aussi envisager la création au niveau de la DGTCP d'un service spécial (Service des Marchés) qui sera chargé de l'étude, du suivi et du paiement des demandes d'avances de démarrage et d'acomptes des marchés publics, vu leur importance dans les dépenses publiques.

Les Cellules de Passation des Marchés Publics doivent élaborer et transmettre en début d'année budgétaire à la DNMP les plans annuels de passation des marchés publics et demander, en cas de besoin, assistance à la Direction de l'Information, de l'Assistance et des Statistiques de la DNMP pour l'élaboration de leurs plans annuels de passation des marchés publics.

A l'endroit de la Commission Nationale de Régulation des Marchés Publics, il est aussi suggéré de prendre des mesures appropriées pour renforcer la planification des marchés de tous les Ministères et Institutions de la République.

Enfin, l'érection d'une Direction Nationale du Contrôle et de Suivi des Marchés Publics distincte de la CNRMP, de la DNMP et du Contrôle Financier serait propice. Cette Direction devra effectuer en dehors des contrôles existants, des contrôles inopinés par rapport à tous les marchés publics passés et doit veiller à ce que les délais de paiement des avances de démarrage, des acomptes, de réception soient conformes aux clauses du contrat préalablement établi. Ce contrôle ne doit pas être utilisé comme un instrument de répression mais un outil de suivi et de recommandations. L'affectation de ressources humaines qualifiées renforcera son contrôle de conformité et de qualité.

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