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Système de management de la qualité et satisfaction des clients. Analyse des dysfonctionnements à  HYDRAC

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par Williams Otto James MVELLE OLLE
Université de Douala Cameroun - Diplôme d'études supérieures de commerce 2008
  

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3- ANALYSE DE LA CONCURRENCE DE LA SOCIETE HYDRAC

Longtemps restée en situation de monopole depuis sa création en 1982, HYDRAC vit aujourd'hui une situation de rude concurrence qui s'explique par la présence de nouveaux entrants (une trentaine) et surtout de la diversité des activités (environ une trentaine aussi), ainsi que son important portefeuille client. De plus, l'intensité et les formes de la lutte concurrentielle entre les rivaux directs dans un produit / marché, varient selon la nature de la situation concurrentielle observée.

Vu le nombre important de ses activités et de ses concurrents, l'analyse du marché et

de la concurrence se fera sous forme de tableaux, qui présenteront par secteur d'activités, les concurrents de la société HYDRAC.

3.1. L'analyse de la concurrence dans les analyses en laboratoire Tableau 6: La Concurrence dans les analyses en laboratoire

CONCURRENTS SERVICES

Physico-chimie

Bactériologie Hydrocarbures CC Expertise

Mémoire rédigé et soutenu par MVELLE OLLE Williams Otto James 22

SGS X X X

Centre Pasteur X X X

GEOFOR X

AGROGIC X

LA GRIFFE X

UCC X

PALEOLOGOS X

BIOMEDICAM X

SONARA X X

PACLAB X

Source : Tableau élaboré à la suite de nos investigations.

? Il ressort de ce tableau que HYDRAC est en situation de concurrence

monopolistique, en ce concerne les services de « bactériologie et d'analyse du cacao- café (CC »), car sur onze offreurs dans le segment des Analyses en Laboratoire, on retrouve trois entreprises qui lui font concurrence : on a une présence de 4/11 de la concurrence.

Système de Management de la Qualité et satisfaction des clients : analyse des dysfonctionnements à HYDRAC

? En ce qui concerne la « physicochimie », on peut dire que HYDRAC est en situation

de concurrence pure et parfaite. Ici, la présence des concurrents est très élevée : 6 entreprises sur 11 se partagent le marché ; tout comme ses concurrents, HYDRAC ne détient aucun pouvoir de marché et devra conserver ses parts de marché en adoptant, une stratégie de différenciation.

? Au regard du nombre réduit (3 sur 11) des concurrents, offrant les services « d'analyse
en hydrocarbures et les services d'expertise »
, on peut conclure que HYDRAC est en situation d'oligopole. Pour maintenir sa domination dans ce domaine d'activité, elle devra élaborer une stratégie de concentration.

Toutefois, HYDRAC doit se méfier des concurrents directs comme SGS et le Centre Pasteurs qui offrent les 3/5 de ses services.

3.2. L'analyse de la concurrence dans les inspections pétrolières

Tableau7 : La concurrence dans les inspections pétrolières

SERVICES

CONCURRENTS

SGS
ITS

INTERSEAS Q&Q

Bureau Véritas

Produits bruts
ChargeDéchar

ment gement

Divers
IPF

Char-
gement

Produits finis DécharInventaire

gement stock

Ctrl
s/s

Ctrl
c/c

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

 
 
 

X

 
 

X

X

 
 
 

Source : Tableau élaboré à la suite de nos investigations.

De ce tableau, il ressort que:

? En « surveillance administrative » des produits pétroliers bruts, HYDRAC est en
situation de monopole.

? En situation d'oligopole pour les services « d'inventaire de stocks, de contrôle des
stations services et de contrôle des camions citernes
», HYDRAC doit être en permanence à l'écoute du marché (comme d'ailleurs dans les autres secteurs), mettre sur pied une politique de concentration et mieux contrôler ses rivaux car les résultats d'une manoeuvre stratégique dépendent largement de l'attitude réactive ou non des autres entreprises concurrentes.

? HYDRAC est en situation de concurrence pure et parfaite en ce qui concerne les
services de chargement et de déchargement des produits pétroliers ; cinq (5) entreprises sur six (6) se partagent le marché des inspections pétrolières. Ainsi, pour rester leader dans ce

Mémoire rédigé et soutenu par MVELLE OLLE Williams Otto James 23

Système de Management de la Qualité et satisfaction des clients : analyse des dysfonctionnements à HYDRAC

domaine, HYDRAC doit procéder par une stratégie de différenciation basée sur un avantage concurrentiel.

Toutefois, il doit prendre au sérieux ses challengers (SGS et ITS) ; faire également attention aux suiveurs comme INTERSEAS et Q&Q ; tout en ne négligeant pas Bureau Véritas qui possède des parts de marché non négligeables sur trois (sur neuf) secteurs d'activité, malgré le fait qu'elle occupe la dernière place.

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"Qui vit sans folie n'est pas si sage qu'il croit."   La Rochefoucault