Problématique de la structuration des organisations communautaires: cas de l'Association des Organisations Professionnelles Paysannes ( AOPP )

3-2-4. Le plan d'action :

C'est l'outil opérationnel et de précision pour la mise en oeuvre d'un programme. Il précise dans le temps et dans l'espace en quantité les activités à réaliser. C'est la traduction quantitative des actions à réaliser. Il fait ressortir par rapport à chaque objectif spécifique les activités, leur durée, les acteurs ; leurs rôles et responsabilités et les résultats attendus à court terme (un an tout au plus). ^2(*)1

a-) Les éléments d'un plan d'action :

Il s'agit de :

- Actions ou domaines d'intervention

- Activités prévues

- Période

- Résultats attendus

- Indicateurs de progrès

- Acteurs et responsabilités

b-) L'utilité d'un plan d'action :

Il permet de :

- Déterminer la succession chronologique des actions

^{- 3(*)}Préciser les activités concrètes à entreprendre

- Exécuter de façon suivie la planification stratégique

- Mettre à l'aise le gestionnaire dans l'exécution du plan stratégique.

Le plan est un outil qui sert à prévoir et contrôler les ressources financières de l'OP. Il est une prévision des recettes et des dépenses nécessaires à la réalisation des activités d'une organisation et ce pour une période donnée (mois, trimestre, année...)

C'est une prévision des moyens (recettes) dont dispose l'OP et de l'utilisation (dépenses) de ces moyens. Le budget doit être en fonction des activités de l'OP.

Il est aussi l'expression en terme financier d'un plan ou d'un programme.

* ²¹ Save the children, annual report fort the périod 1 juanuary 31 december 2001