Problématique de la structuration des organisations communautaires: cas de l'Association des Organisations Professionnelles Paysannes ( AOPP )

Annexe : Tableau relatif à la mesure de la performance :

Sous indicateurs	Normes/Unités de mesure
Cotisations statutaires	Taux de recouvrement des cotisations statuaires
Réalisation : Animation, Appui Conseil
Contributions/interne, externe	Nombre, nature des dons et legs internes et externes
Réalisation : Animation, Appui, Conseil
Les A R G	Existence de diverses sources
Réalisation : Animation, Appui, Conseil	Revenus
Conception de micro-projet	Nombre, nature de projets élaborés
Réalisation : Animation, Appui, Conseil	Nombre de projets soumis et négociés Nombre de projets financés Nombre de projets exécutés;

NB : Les stratégies d'application passent par la conscientisation, la sensibilisation des membres de l'OP sur l'impossibilité de l'assistanat continu et perpétuel ; par la formation des membres des OP sur les outils de la soutenabilité. La conception de micro-proojet, la nécessité partenariale, les AGR et les payements des cotisations statutaires ; par la valorisation des ressources humaines, matérielles.

3-2-19. Les types de mobilisation :

1) La mobilisation organisationnelle :

Les paysans doivent s'organiser et mettre en place une structure de gestion des activités. Cette institution ainsi créée doit comporter tous les mécanismes et espace d'échange pouvant favoriser la communication et l'information des membres de l'organisation (OP) sur la bonne/mauvaise marche de l'activité.

2) La Mobilisation institutionnelle :

Il s'agit pour l'OP d'avoir son statut et règlement intérieur et son récépissé, un minimum de capacités logistique pour son fonctionnement.

3) La mobilisation comportementale :

Les comportements et les attitudes des membres de l'OP doivent cadrer avec leurs moyens et rester dans la limite de leur vision. Les membres de l'organisation doivent dans les actes quotidiens qu'ils posent avoir le souci permanent de préserver et de promouvoir les acquis.

4) La soutenabilité financière :

L'OP doit avoir de l'initiative pour pouvoir mobiliser les ressources financières internes (cotisations statutaires, contributions, les activités génératrices de revenus). ^3(*)0

Les cotisations statutaires :

Il s'agit pour les membres de l'OP de recouvrer régulièrement le montant exact contenu dans les SRI, les cotisations annuelles par membre, les frais d'adhésion (carte de membre) et les ressources découlant des sanctions contenues dans le SRI.

Les Contributions :

Là, il s'agit des dons et legs, des cotisations occasionnelles provenant des membres des OP.

-Les AGR : Il s'agit pour les OC et les OP d'initier des activités pouvant constituer des sources de revenus : champs collectifs, travail collectif rémunérés etc.

Les ressortissants :

L'apport fait aux OP par des ressortissants peut être en nature ou en numéraire.

- Les partenaires financiers.

Lorsque toutes les possibilités financières internes et locales sont épuisées et que les moyens du moment ne suffisent pas pour la réalisation de l'activité, alors l'OP doit savoir constituer un dossier de micro-projet pour solliciter l'appui des partenaires.

* ³⁰ Save the children, annual report for the period 1 january 31 december 2001