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Mobilisation des ressources
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On a des élus et un personnel capable de monter des
projets et mobiliser les ressources
Tous les membres payent leurs cotisations
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- Faible taux de participation des ressources internes aux
activités de l'organisation.
- Pas de stratégie de mobilisation des ressources
propres
Les cotisations ne sont a payées dans les délais
impartis
- Manque de siège équipé
- Insuffisance d'organisation du personnel pour développer
des stratégies de mobilisation des ressources
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Existence des organes PASOP ; PASE
- Partenariat AFDI/BN
- Possibilité pour l'AOPPRK de mener les activités
génératrices de revenus
- Introduction des Meso du niveau des OP de la base
- Partenariat avec la SNV
- Futur programme Néerlandais d'appui aux OP dans la
région
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Recherche ressources orientées vers l'extérieur
- Peu d'activités à la base qui engendre la
démotivation des OP
- Dépendance financière vis à vis de
l'AOPPRK, par rapport aux programmes de formation des OP à la base.
- Conception et gestion des programmes de formations/
activités par le niveau national
- Faible taux de financement affecté au volet appui aux
réseaux des chambres d'agriculture et OP (PASAOP)
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Satisfaction des besoins des OP
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Existence de programme 2002-2004-09-28 Existence de la commission
d'élevage
Existence de l'idée d'une mission conforme avec les
besoins et les attentes des membres en conformité avec les contextes
socio politiques
Existence d'un personnel et des élus capables de monter
des projets
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Programme non exploiter
Programme 2002-2004 non budgétisé
Insuffisance d'organisation du personnel
Les dirigeants consacrent-la presque totalité de leur
temps sur la vie interne de l'association
La réflexion interne ne prenne pas en compte le long
terme
Aucun plan de développement pour les jeunes et les
femmes
Toutes les OP n'ont pas bénéficiés les
formations
Il existe du besoin autre que les formations non satisfaites
Pas de stratégies de mobilisation des ressources
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Communication interne
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Existence d'un programme triennal 2002-2005
Existence d'un animateur communicateur
La tenue régulière des activités
statutaires
Existences d'une commission d'élevage
Les responsables sont convaincus de leur vision de
l'agriculture
Les adhérents se mobilisent à tous les niveaux pour
défendre l'association
Meilleure circulation de l(information dans la région
Les décisions sont prises de façon
collégiale
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Insuffisance d'exploitation du programme triennal
Le programme 2002-2004 n'a pas été
budgétisé
Le non suivi de l'atelier de concertation avec les partenaires
en 2002 Insuffisance de communication et manque de siège
Pas de manuel de procédure administrative et
financière
Pas et journal de banque
Faible représentativité dans certains cercles
Le suivi des activités est faible
Aucun plan de développement des femmes et des jeunes
n'existe
Les réflexions internes ne prennent pas en compte le long
terme
La mission n'est pas connue de tous les membres
Les dirigeants ne font pas de tournées dans les OP
à la base
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Renforcement du leader chips et de l'influence de
l'AOPPRKà travers le cadre de concertation
Soumission du projet en renforçant la concertation avec
les opérateurs
Existence du PASE, PASAOP
Partenariat avec le AFDI/BN
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Faible stratégie d'information et de communication
AOPPRK n'est pas présent dans tous les cercles
Mauvaise circulation de l'information par les radios dès
fois
Insuffisance des informations à la base ;
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Communication externe
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Insuffisance des moyens de communication externe
Pas de siège
Les responsables consacrent la totalité de leur temps sur
la vie interne de l'organisation
Les réflexions internes ne prennent pas en compte la
communication en long terme
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Poursuite du partenariat CTA
Formation de l'animateur communicateur et les responsables de
l'AOPPRK renforcer les relations entre l' AOPPRK et les radios de
proximité
Existence du PASE, PASAOP
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Mauvaise circulation de l'information par les radio quelque
fois
Insuffisance dans le choix des informations
Mauvaise identification des informations à la base
Faible stratégie d'information et de communication
externe
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