Stratégies d'attraction des PME dans le secteur de transport urbain: opportunités et limitations

2.2.STRATEGIES D'ATTRACTION DES PMEs AU CANADA

2.2.1.Evaluation du Programme de Développement des Marchés d'Exportation-Investissements(PDME-I)

2.2.1.1. Généralités

Le programme de développement des marchés d'exportation (PDME) a été lancé en 1971 pour aider les entreprises Canadiennes à vendre leurs produits et services à l'étranger. En 1998, une composante « investissement » était greffée au programme. Ainsi naissait le PDME-I, lequel a pour objet d'aider les participants à attirer et à retenir l'investissement étranger direct (IED). Le PDME soutient la formation, au niveau municipal, de partenariats publics-privés sans but lucratif(^16(*)).

Le PDME-I comporte deux volets : le premier vise à aider les collectivités à se préparer à recevoir des investissements (formation, création de bases de données, conception d'outils promotionnels, recherche stratégique, prospection d'investissements et activités connexes) tandis que le deuxième est axé sur des projets de plus grande envergure visant à attirer des investissements au Canada (analyse de la concurrence, études de marché, rédaction de propositions à l'intention des entreprises ciblées et organisation d'activités promotionnelles).

L'aide financière consentie dans le cadre du premier volet du programme peut aller jusqu'à 50000$ par demande par année, pour un maximum de trois demandes par année. L'aide maximale accordée dans le cadre du deuxième volet est de 300.000$ par année. Le PDME-I est un programme à frais partagés : les entités dont la demande aura été approuvée pourront recevoir un financement représentant jusqu'à 50% des dépenses admissibles.

2.2.1.2. Objectifs et Méthodologie de l'Evaluation

La présente étude a été menée pour évaluer la gestion et les résultats du programme depuis 1999. Plus précisément, elle doit servir à déterminer si le PDME-I continue de présenter de l'intérêt et à définir, le cas échéant, les changements qu'il conviendrait d'apporter à la structure, au budget, à l'administration et à la coordination du programme pour en améliorer la prestation et les résultats. Pour mener l'étude à bien, ils ont examiné des données financières et non financières, à l'administration centrale et dans les régions, nous avons procédé à un examen de la documentation pertinente, ils ont réalisé des interview avec des intervenants clés, à l'interne et à l'externe, ils ont fait des visites dans les collectivités et enfin, ils ont interviewé tous les bénéficiaires du programme.

Leurs conclusions et recommandations ont porté sur les points suivants : bien-fondé et intérêt du programme ; efficacité du programme ; gestion et exécution du programme.

* (¹⁶) http://www.dfait-maeci.gc.ca/department/auditreports/evaluation/evalPEMD03-fr.asp.