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L'évaluation des performances professionnelles et la maitrise des « positions » et de la « discipline » dans la gestion des établissements scolaires d'enseignement secondaire au Cameroun.

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par Adams Daniel OYONO
Université Senghor d'Alexandrie ( Egypte ) - Master 2 professionnel en gestion des systèmes éducatifs 2008
  

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II.2.3- LES STRUCTURES ET LES COMPETENCES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Pour s'acquitter de ses missions le Ministère des Enseignements Secondaires à opéré en son sein, une déconcentration verticale des compétences. L'administration centrale a transféré aux services déconcentrés certaines compétences reçues du MINFOPRA. Il s'agit notamment de la gestion des affectations et mutations des personnels, de la gestion pédagogique, administrative et financière, de l'élaboration des plans de formation et de l'évaluation des personnels.

II.2.3.1- Le niveau central

Il est chargé :

- du suivi de l'application de la politique de l'Etat en matière de formation des personnels relevant du Ministère ;

- du suivi du recrutement des personnels enseignants et de leur formation, en liaison avec les services compétents des Ministères chargés de la Fonction Publique et de l'Enseignement Supérieur, les directions techniques concernées et l'Inspection Générale des Enseignements ;

- de la coordination de l'élaboration des plans de formation des personnels du Ministère ;

- de la conception et de la mise en oeuvre de la politique de gestion des ressources humaines nécessaires au bon fonctionnement du Ministère ;

- de la gestion prévisionnelle des effectifs et des compétences ;

- de l'évaluation des systèmes de gestion des ressources humaines en vigueur ;

- du suivi de l'amélioration des conditions de travail des personnels en service au Ministère ;

- de la préparation des actes administratifs liés à la gestion des personnels ;

- de la mise à la disposition des Délégations Régionales du Ministère, des personnels en cours de recrutement ou en fin de formation pour emploi ;

- de l'application des textes législatifs et réglementaires relatifs aux dépenses de personnel ;

- de la saisie et du traitement de la solde et accessoires de solde des personnels en service au Ministère ;

- du contentieux de la solde ;

- de la mise à jour du fichier du personnel en service au Ministère ;

- des questions concernant la discipline des agents publics relevant du Ministère ;

- du suivi de la maintenance de l'application SIGIPES, en liaison avec les ministères chargés de la Fonction Publique et des Finances.

Il est à remarquer dans les évolutions de la gestion du personnel, que le Ministre (niveau Central) n'affecte plus les enseignants directement dans les établissements scolaires (cf. lettre circulaire n° 39/06/LC/MINESEC/SG du 20 septembre 2006 portant gestion déconcentrée des personnels). Il les met, en proportion des besoins et du disponible, à la disposition des Délégués Régionaux, plus proches de la réalité des établissements scolaires, pour déploiement rationnel.

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"La première panacée d'une nation mal gouvernée est l'inflation monétaire, la seconde, c'est la guerre. Tous deux apportent une prospérité temporaire, tous deux apportent une ruine permanente. Mais tous deux sont le refuge des opportunistes politiques et économiques"   Hemingway