1.2.5. Gestion
«Gestion: action d'Administrer, d'assurer la
rentabilité »17
Nous sommes appelés pour chaque ouvrage quelconque
d'exploiter sa rentabilité sur tous les points essentiels de son
existence.
Selon «Gestion Nord-Sud» dégagé des
différentes définitions des gestions dans l'organisation comme
suit :
a. La gestion des ressources humaines
«Bien souvent le gestionnaire est perçu comme
celui qui gère l'argent, les finances ; mais il doit aussi gérer
les ressources humaines. Dans toutes organisations, les personnes
représentent la ressource la plus précieuse. Tout fois cette
ressource est complexe au point qu'il est souvent difficile de bien
gérer»18
Tout gestion humaine est très importante parce que
tout est centré sur l'homme, il suffit que l'homme perde sa
qualité de responsable, alors tout est en chute.
b. La gestion de ressource des
matérielles
«Les ressources matérielles (meubles, immeubles,
matières première, marchandises, etc.) constituent un facteur
très important pour toute organisation, une bonne utilisation de ces
ressources facilitent l'atteinte des objectifs»19
La bonne gestion des ressources matérielles constituent
toute réussite d'une activité engagée. En effet, les
ouvrages d'eau qui nous servent aujourd'hui, découlent de cette bonne
utilisation des ressources matérielles qui fait la durabilité
même de l'ouvrage. Comme il est recommandé d'utiliser le ciment,
le gravier, le sable, les fers à béton.... dans la construction
des ouvrages d'eau, il est recommandé de faire attention car une
moindre
17 MARC MOINGEON Alii, Hachette le dictionnaire
de note temps 1992 ; p 67
18 Gestion Nord-Sud, la gestion de petites et
moyennes organisations africaines, Ed. Montréal (Québec), 199, P.
95
19 Idem, p 219
21
erreur entraine sa démolition, d'où la bonne
gestion des ressources matérielles pour une meilleure qualité de
l'ouvrage.
c. La gestion comptable et financière
«Une comptabilité inadéquate est une des
causes principales de la faillite de petite organisation (groupement) dans les
pays du tiers monde. Ces lacunes s'expliquent souvent par la négligence
ou encore par un manque d'information et l'incompétence. La
comptabilité est une technique qui permet d'analyser et d'enregistrer
les opérations économiques de l'organisation
(évaluées en monnaie afin d'éclairer le gestionnaire dans
sa prise de décision)»20
« la gestion financière est un art qui met en
oeuvre les méthodes de manipulation de précision, de
contrôle et de recherche des ressources financière d'une
organisation
Les objectifs spécifiques sont les suivants :
- Assurer au moindre cout le financement des
investissements et plus généralement de l'ensemble d'emplois,
- Gérer la trésorerie
c'est-à-dire «maitriser » les recettes et les dépenses
de façon à assurer la solvabilité de
l'organisation»21
Pour tout programme de développement, la communautaire
bénéficiaire doit être impliquée dans tout processus
de développement ; la population doit se sentir être responsable
de toute action engagée pour la pérennité des ouvrages
d'eau.
L'une de ces trois gestions ne suffit pas à être
seule pour expliquer une gestion d'infrastructure hydraulique.
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