2.2. L'approche en termes de positionnement
stratégique de la fonction RH
En considérant la gestion de la diversité comme
une démarche managériale, l'accent est également mis sur
la nécessité pour les entreprises de prendre en compte leurs
pratiques de management. Si nous considérons que les attitudes et les
comportements requis de la part du personnel ne sont pas les mêmes en
fonction des différents types de stratégies adoptées par
l'entreprise, nous pouvons supposer que les politiques RH qui sont
censés conduire à l'adoption de ces attitudes et comportements
spécifiques varieront également en fonction de la
stratégie.
Dans cette optique, la diversité ne pourra se
constituer en avantage concurrentiel qu'à condition de mettre en oeuvre
une gestion responsable des ressources humaines et une refonte globale des
procédures RH destinées à définir un nouveau
modèle de leadership plus attentifs à la pluralité des
profils et des itinéraires des individus (Bruna et Chauvet,
2010)vii.
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