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La communication interne comme pilier de la performance d'une organisation. Cas de la Caritas, développement UVIRA.

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par Joseph Shabani
Université Evangélique en Afrique - Licence 2015
  

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I.2. REVUE DE LA LITTERATURE EMPIRIQUE

Vu que le travail scientifique ne se suffit pas en lui seul, il est exigé de s'appuyer sur les travaux antérieurs qui se sont effectués dans le même rayon ou domaine ; M. Couture et R-P Fournier(1997). Pour cela il convient de démontrer ce qu'a été fait par nos prédécesseurs, les problèmes recherchés, et les résultats auxquels ils ont aboutis. Dans le cadre de technique documentaire, avec le but d'enrichir notre étude, nous avons lu le travail de :

- Y. SIMISI, (2012) ; son étude portait sur : la communication interne au sein d'une entreprise commerciale, cas de la Bralima Kinshasa. Sa question de recherche était formulée comme suit : comment est organisée la structure qui s'occupe de communication interne ? A titre d'hypothèse, il a montré que l'entreprise de production Bralima possède une bonne politique de communication interne, dirigée par des hommes compétents, crédibles, cela afin de permettre à l'entreprise de croitre. Pour vérifier son hypothèse il avait utilisé Les méthodes descriptive et analytique pour faire la description et l'analyse des différents documents de l'entreprise, ainsi que, la technique d'interview et d'observation.

Par ailleurs, notre étude se démarque de la précédente dans le sens qu'elle porte premièrement sur un organisme à caractère social et philanthropique, et deuxièmement, ses données seront analyser par l'un des modèles économétriques du type logit multinomial, ce qui n'était pas fait par Yves.

- A. IVANYAN, (2007), sous le thème de : pilotage de communication interne et externe, et dont les résultats portaient sur l'utilisation des nouvelles technologies dans le domaine de communication et d'information afin de mettre en relation les clients et l'entreprise, et faire une promotion de communication par WEB. Ces résultats ne proviennent d'aucune approche méthodologique.

En effet, la dissemblance de ce travail avec le nôtre réside sur le point qu'il est un produit de stage de professionnalisation dans une société de consultance, alors que le nôtre est un mémoire de licence portant sur la communication interne dans une O.N.G. Nous constatons en plus que ce travail de stage bien qu'il portait le thème de pilotage de communication interne et externe, il est centré beaucoup plus sur la communication externe et donc le marketing ; tandis que le nôtre émane des ressources humaines.

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- E. KAYUWA, (2009), sous le thème intitulé :La communication interne de la Direction Générale des Impôts (DGI-Kinshasa).L'étude reposait autour de la question principale ci-après : Est-ce que la communication peut-elle participer au bon fonctionnement de l'entreprise ?Les résultats obtenus par le chercheur lui ont poussé à confirmer ses hypothèses en disant que pour sensibiliser son public interne sur les axes principaux du développement de l'entreprise conformément aux objectifs poursuivis, la DGI recourt aux techniques traditionnelles de diffusion de messages (les notes de service et le bulletin flash Impôt). De toutes les façons, le travail ci-haut évoqué se distingue intégralement de nôtre, juste au niveau des questions de départ. Appart cela il n'a pas de méthodologie appropriée pour ses investigations ; tandis que le nôtre est le fruit d'une approche de logit multinomial qui fait son identité.

- A.F. BATIONO, (2005).Il avait comme thème : « La problématique de la communication interne dans le management des organisations: une analyse critique des pratiques de la CNSS ».

Pour réaliser son travail, l'auteur s'est inspiré de la technique par questionnaire et par l'entretien, ses résultats ont permis de confirmer l'hypothèse selon laquelle à la CNSS les pratiques communicationnelles ne favorisent pas la motivation et l'implication des agents. Par opposition de nôtre étude, ce mémoire n'avait pas fait recours au modèle d'estimation économétrique, il s'était limité à des simples statistiques, ce qui n'était pas le cas chez nous.

- H. Ntumba Manda, (2008) ; sous le thème : « la communication institutionnelle et image de marque : Analyse des stratégies de la Raw Bank Kinshasa ».

Les résultats trouvés par l'auteur ont montré comment est-ce que la communication intervient dans la stratégie d'une institution en concurrence afin d'asseoir une image de marque et de consolider sa position face à cette concurrence. Ces résultats proviennent de l'enquête quantitative effectuée auprès de la clientèle de la Raw bank.

Le point de dissemblance de cette étude et le nôtre réside précisément sur la méthodologie que nous avions utilisée et qui constitue l'originalité même de notre travail par rapport à tous les autres évoqués ci- précédemment. Après avoir fait l'enquête auprès du personnel de la Caritas, nous avions analysé nos données par un modèle économétrique du type logit politomique.

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"Aux âmes bien nées, la valeur n'attend point le nombre des années"   Corneille