3.1.1.4.2 Pour les entreprises
Les freins :
- Les entreprises ont une certaine méconnaissance du
mécénat ou du monde associatif,
- Le mécénat est plutôt complexe à
mettre en oeuvre du fait des multiples référents, les
différents processus
- Pour la fonction RH il y a le coût que va couter la
mise à disposition de l'employé,
- Pour la fonction managériale il y a la perte d'un
salarié dans l'équipe,
Les entreprises craignent :
- D'accélérer le départ de certains
salariés
- Un engagement trop important dans l'association et d'un
désengagement de l'entreprise,
Du côté de la direction :
- Le mécénat permet de travailler sa marque
employeur,
- Il permet également un soutient de son plan RSE
auprès du public,
- Permet enfin de bénéficier d'une
exonération fiscale sur les actions du au mécénat de
compétence,
Du côté des ressources humaines :
- Le mécénat permet le développement de
nouvelles compétences dans l'équipe comme la souplesse dans le
travail, l'empathie...
Les entreprises ont besoins:
Pour le bien des entreprises faisant du mécénat
de compétenceil faut toutd'abord, que ce dispositif soit mis en place en
adéquation du plan RSE de l'entreprise ainsi que de sa stratégie
entrepreneuriale, afin de créer différentes solutions
répondant chacun à un besoin bien spécifique. Cela
permettra d'identifier assez rapidement les associations potentielles, et de
créer des communications très simples à destination de la
fonction ressource humaine et managérial ainsi que des employés.
Ceci dans le but de prémunir les équipes d'une
mise à disposition de ressource, de récupérer des outils
qui vont permettre un pilotage facilité du dit mécénat
ainsi que d'analyser ensuite les impacts sur l'entreprisepour permettre une
valorisation de l'expérience du salarié dans son parcours
professionnel.
3.1.1.4.3 Pour les associations
Les freins sont nombreux ici aussi :
- Eux aussi ont une certaine méconnaissance du
système de mécénat,
- Dans leur quotidien ils manquent de temps afin d'identifier
les entreprises potentielles,
- La difficulté des démarches à
entreprendre à chaque nouvelle entreprise comme les rescrits fiscaux,
les conventions etc.,
- Il faut avoir la possibilité d'accueillir le
salarié et de l'encadrer de manière optimale,
Les craintes des associations sont :
- De trouver une adéquation entre le salarié et
la mission de l'association,
- De se tromper sur l'embauche du salarié
mécène et se retrouver,
- De créer au sein de l'association de la
dépendance vis-à-vis des salariés en
mécénat,
- De créer une mauvaise compétition entre les
bénévoles et salariés de l'association et les
employés envoyés en mécénat de
compétence,
Les opportunités de l'association sont :
- De permettre d'avancer bien plus rapidement sur ses propres
besoins,
- De professionnaliser son activité et son
organisation,
- De permettre une diversification de ses soutiens,
- De faire de la promotion à propos de sa structure
associative,
Les forces sont :
- D'accéder de façon gratuite àdes
personnes compétentes
- De créer voir de renforcer les partenariats de
l'association
- De permettre un accueil des potentiels nouveaux
bénévoles
Les associations ont besoin d'être
accompagnéesà chaque étape du processus de
mécénat, elles ont besoin de s'appuyer sur des partenaires de
qualités qui connaissent les processus et les outils du
mécénat,de chercher des entreprises qui ont été
capablesd'informer en amont leurs collaborateurs du dispositif du
mécénat. Elles doivent par la même occasion bien
définir les postes et missions qu'elles recherchent lors de leur demande
de mécénat, et comprendre les réelles motivationset savoir
refuser un candidat qui ne correspondrait pas à leurs attentes.
Pour une meilleure dynamique des associations, elles
recherchent la simplification des procédures parfois très
lourdes, pour se faire,il faudrait pouvoir identifier clairement les acteurs
responsables du mécénat dans une entreprise partenaire, permettre
un partage simple des missions, et avoir des outils de gestion des missions et
du mécénat dans le cadre d'association d'envergure nationale ou
internationale.
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