Analyse de l'efficacité de l'audit internet. Cas de direction générale PADME.

REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES

- COLLINS L., VALIN G., (1992), « audit et contrôle : aspect financier, opérationnels et stratégiques », 4eme Edition DALLOZ

- GBENOU W. G. et DAGNIHO G. R., « analyse de la rentabilité financière des SFD : cas de la mutuelle LE DEFI », FASEG-UP

- LABIE M., (2000), «la microfinance en question, limites et choix organisationnels », édition Pire, Bruxelles

- MAMMERI M., MEZOUAR N., « L'impact de l'audit interne sur la performance de l'entreprise : cas de EPE-TRANSBOIS-SPA Bejaia » ; Master

- MANUEL DE PROCEDURE d'audit interne et de crédit de l'association PADME - RENARD J., (2009), « théorie et pratique de l'audit interne » édition Eyrolles

- SADISSOU F. B. & SEZONDJI Y, « Analyse des causes du non renouvellement de crédit dans les SFD : cas du PADME-BENIN » LCS ; licence

- SOSSOU J. et DOSSOU A., « Importance du contrôle interne dans les SFD : cas de l'association PADME » FASEG-UAC

Efficacité de l'audit interne dans les IMF : cas de la direction générale de PADME Bénin

ANNEXES

Réalisé et présenté par Ismail ADANDJEGBE et Edmond HOUENOU

Efficacité de l'audit interne dans les IMF : cas de la direction générale de PADME Bénin

Annexe 1 : QUESTIONNAIRE AUX AUDITEURS

1- Avez-vous connaissance du manuel de procédure de votre département?

Oui

Non

- Si oui, respectez-vous ce manuel à la lettre dans toutes les missions ?

Oui

Non

Très souvent

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b

Veuillez argumenter votre choix

2- Le SAI (Service d'Audit Interne) dispose-t-il des moyens suffisants pour bien mener

sa mission	?
	Oui		Non		Je ne sais pas
Argumenter	votre réponse

3- Le contrôle de dossier de crédit se fait-il par une mission?

Ponctuelle

Fréquente

Ne se fait pas du tout

Argumenter votre réponse

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C

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4- Les auditeurs arrivent-il à accomplir d'autres missions en dehors de celle portant sur crédit ?

Oui

Non

Je ne sais pas

Veuillez argumenter votre réponse

5- Les agents de terrain considèrent -ils l'auteur interne comme leur allié pour améliorer leur travail ou un empêcheur de tourner en rond ?

Oui

Non

Je ne sais pas

6- Le conseil d'administration a-t-il crée un sous - comité lui permettant de consacrer suffisamment du temps à la supervision de l'audit interne ?

Oui

Non

Je ne sais pas

Veuillez argumenter votre réponse

Oui

Non

7- Le SAT respect-il les normes en la matière pour faire son travail ?

Je ne sais pas

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8- Avez-vous connaissance de la position qu'occupe des auditeurs internes par rapport à la Direction Générale ?

Dépendante Indépendante je ne sais pas

Veuillez argumenter votre réponse

9- Les conseils d'audit internes sont-ils pris en compte par la direction générale ?

	Oui	Non	Rarement

10- Comment est repartit le nombre de mission d'audit à réaliser dans une année ?

Mensuel

Trimestriel

Bimestriel

Semestriel

Annuel

11- Le nombre de mission est atteint par période ?

	Oui	Non	Minimum	Maximum

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d

Je ne sais pas

12- Les moyens pour exercer vos investigations sont-ils ?

	Avec limites	Sans limites	je ne sais pas

Veuillez argumenter votre réponse

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13- Le SAT participe-t-il à l'atteinte de l'objectif de l'association ?

Oui

Non

Je ne sais pas

14-

Oui

Non

Le SAT fait-il un contrôle permanent sur les dossiers de crédit ?

Je ne sais pas

15- Le SAT surveille-t-il l'efficacité du contrôle interne opéré au niveau des agences décentralisées ?

Oui

Non

Rarement

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e

Veuillez argumenter votre choix

16- Ce service s'organise-t-il dans sa mission ?

Oui

Non

je ne sais pas

Veuillez argumenter votre choix

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Annexe 2 : QUESTIONNAIRE AU PERSONNEL DU BUREAU JERICHO Agent de bureau

Chef de bureau

Chargé de prêts

1-

Avez-vous connaissance du service d'audit interne(SAI) au sein de l'association ?

OUI NON

2- Le SAI intervient-il dans votre bureau pour contrôle ?

Oui

Non

Fréquemment

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f

Périodiquement

3-

Si oui, le SAI a-t-il de rigueur au moment de contrôle ?

Oui Non Parfois

4- Que pensez-vous du niveau de compétence des auditeurs ?

5- Comment appréciez-vous le SAI de PADME ?

6- Ce service dispose-t-il de souplesse dans son travail ?

	Oui	Non	Parfois

Veuillez argumenter votre choix

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g

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1°) Votre département d'audit interne est-il directement sous la supervision du conseil d'administration ? Dispose-t-il des moyens suffisants pour mener à sa mission ? Les risques de collusion avec le reste du personnel sont limités ?

2°) Si votre département est sous la supervision du conseil d'administration, ce dernier a-t-il crée un sous-comité lui permettant de consacrer suffisamment de temps à la supervision de l'audit interne ?

3°) Les auditeurs rencontrent-ils suffisamment de clients pour diminuer le risque de clients fictifs ou des clients ayant dépensé le crédit dans d'autres activités différentes de l'objet de demande de crédits ?

4°) Le SAT assure-t-il le suivi des recommandations de l'audit ?

5°) Pouvez nous expliquer ce que le SAT fait en cas de détections de fraude majeure ?

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h

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6°) Existe-t-il un contrôle interne dans les agences décentralisées ? Le SAT arrive-t-il évaluer son efficacité ?

7°) Les auditeurs de PADME ont-ils une double compétence : audit comptable /financier et microfinance ?

8°) Le rapport d'audit interne de PADME se limite-t-il seulement à décrire les insuffisances et anomalies constates ou émet des recommandations et propose des mesures correctives ?

9°) Quelles sont les difficultés majeures rencontrées par le SAT au sein de l'institution ou sur le terrain ?

10°) Quel est le problème majeur causé par le nombre restreint des auditeurs ?

11°) Comment se déroule la mission d'audit sur le terrain ?

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