8.3 1.3
CRÉATION INDIVIDUELLE OU EN PARTENARIAT
Ø DÉVELOPPER DES CRITÈRES DE
CHOIX ;
Ø EXPOSER LES AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS
Après une analyse personnelle, on est amené
à se poser la question comment on envisage de créer sa propre
affaire. Faut-il créer sa propre entreprise ou vaut-il mieux reprendre
une entité déjà en place? La réponse dépend
évidemment de la situation particulière. Mais lorsqu'il s'agit de
créer sa propre entreprise, il y a lieu de choisir entre créer
une entreprise tout seul ou d'envisager éventuellement un projet
d'entreprise en équipe. Les réponses à ces questions ne
sont pas évidentes, mais il s'agit ici de faire le choix entre synergie
et flexibilité.
Créer seul ou participer? Chaque porteur de projet se
trouve confronté à cette question. Tout dépend
évidemment de la situation personnelle de départ de chacun. Le
présent module présentera des critères de choix permettant
de répondre à cette question. Dans le cadre de la création
d'une entreprise par initiative individuelle, toute la structure de
l'entreprise est à mettre en place. La clientèle est à
conquérir et à fidéliser. Le partenariat, quant à
lui, permet de bénéficier dès le départ d'une
certaine synergie, tant au plan des compétences qu'au plan financier. Il
comporte cependant certains risques liés à la gestion en commun
de l'entreprise. Enfin lors d'une reprise, l'entreprise peut s'appuyer sur des
relations avec la clientèle et les fournisseurs, l'expérience des
collaborateurs. Une reprise peut aussi se caractériser par un manque de
flexibilité. Les caractéristiques relatives à la reprise
d'entreprise ne seront pas traitées dans ce guide, car la reprise
nécessite une démarche particulière. Il convient de garder
à l'esprit les avantages et inconvénients des deux modes de
gestion de l'entreprise (initiative individuelle et partenariat). Le choix de
la forme juridique de la future entreprise est intimement lié au choix
entre l'initiative individuelle et le partenariat.
8.3.1 1.3.1. LE PARTENARIAT
La création d'une entreprise en partenariat permet de
bénéficier d'un certain effet de synergie tant au niveau des
compétences qu'au niveau financier.
Quels sont les avantages et les inconvénients du
partenariat?
v AVANTAGES
? Synergie: Le partenariat peut permettre la
mise en commun de ressources plus développées. Il peut s'agir
d'une complémentarité des qualifications, des expériences
respectives (le commercial et le gestionnaire), mais aussi d'une plus grande
capacité de financement.
? Responsabilité: La
responsabilité et donc le risque sont partagés entre les
participants à l'entreprise.
? Répartition des tâches: Les
partenaires peuvent s'entraider dans la gestion de l'entreprise par une
répartition des tâches, notamment en cas d'absence ou de
maladie.
v INCONVÉNIENTS
? Partage du pouvoir: prise de
décision est partagée entre les partenaires, d'où une
certaine rigidité et la possibilité de conflits
d'intérêts, à l'occasion par exemple de la
définition des orientations stratégiques de l'entreprise
(investissement, embauches...). Ces désaccords entre les partenaires
peuvent faire manquer à l'entreprise des opportunités, conduire
à un blocage de l'entreprise et entraîner sa disparition.
? Responsabilité: Chacun des
partenaires doit être prêt à assumer la
responsabilité de l'ensemble des décisions adoptées par
l'entreprise.
? Répartition des
bénéfices: Les bénéfices devront
être répartis entre les partenaires.
v RECOMMANDATIONS
Lorsque la décision est prise en faveur d'un
partenariat, voici quelques conseils en vue de la constitution de la
société.
? Réfléchissez au choix de vos partenaires.
Vérifiez que vos qualifications et vos
compétences sont complémentaires, et surtout assurez-vous que
vous partagez avec vos partenaires la même philosophie de l'entreprise et
de la
vie.
? Définissez ensemble dès le départ les
objectifs de l'entreprise. Mettez-vous d'accord sur un plan d'entreprise
commun. Quels marchés veut-on conquérir?
Quel sera le plan d'investissement?
? Déterminez les modalités du partenariat.
Degré de participation, répartition des droits
et devoirs, ...
Constatez par écrit les modalités du
partenariat.
? Etablissez un planning. Déterminez qui fait quoi et
quand.
? Assurez-vous de l'accord de tous les conjoints.
L'environnement familial doit adhérer au projet.
? Déterminez les modes de décision. Etablissez
une liste des décisions qui doivent être prises à
l'unanimité, celles qui peuvent être prises à la
majorité et celles qui peuvent être prises par chaque partenaire
individuellement.
? Tenez compte de votre régime matrimonial. Il est
essentiel pour la sécurité de votre famille d'harmoniser vos
affaires et votre situation privée.
? Soyez à l'écoute de conseils.
Avant de prendre une décision, renseignez-vous
auprès des personnes compétentes (administrations, organisations
professionnelles, chambres professionnelles, comptables, avocats, notaires,
consultants...).
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