De l'importance de l'entrepreneuriat pour un futur prometteur.

• 1 Epigraphes
  
• 2 DEDICACE
  
• 3 Avant-propos
  
• 4 0. INTRODUCTION
  
  • 4.1 0.1. ETAT DE LA QUESTION
    
  • 4.2 0.2. PROBLEMATIQUE
    
  • 4.3 0.3. HYPOTHESE
    
  • 4.4 0.4. CHOIX ET INTERET DU SUJET
    
  • 4.5 0.5. DELIMITATION DU TRAVAIL
    
  • 4.6 0.6. METHODE ET TECHNIQUES UTILISEES
    
• 5 Ière PARTIE : CADRE THEORIQUE DE L'ETUDE
  
• 6 Chapitre 1: REVUE LITTERAIRE SUR L'ENTREPRENEURIAT
  
  • 6.1 Section 1 : Notion sur l'entrepreneuriat
    
    • 6.1.1 1.1. Définition de l'entrepreneuriat
      
    • 6.1.2 1.2. Bref historique de l'Entrepreneuriat
      
    • 6.1.3 1.3. L'entrepreneuriat un champ de recherche multidisciplinaire
      
    • 6.1.4 1.4. Les différentes formes de l'entrepreneuriat
      
    • 6.1.5 1.5. Une typologie de l'entrepreneuriat
      
    • 6.1.6 1.6. Modes de financement de l'entrepreneuriat
      
  • 6.2 Section 2 : L'Entrepreneur
    
    • 6.2.1 2.1. Définition de l'Entrepreneur
      
    • 6.2.2 2.2. Le Profit de l'Entrepreneur
      
    • 6.2.3 2.3. Types d'Entrepreneur
      
  • 6.3 Section 3 : Conclusion partielle
    
• 7 Chapitre 2 : BREF APERCU SUR L'ENTREPRENEURIAT EN AFRIQUE
  
  • 7.1 Section 1 : L'entrepreneuriat en Afrique
    
    • 7.1.1 1.1. La Jeunesse Africaine face à l'entrepreneuriat
      
    • 7.1.2 1.2. Développement de la culture entrepreneuriale
      
    • 7.1.3 1.3. Contraintes liées à l'entrepreneuriat en Afrique
      
    • 7.1.4 1.4. La difficulté à dissocier la question de la propriété
      
    • 7.1.5 1.5. Une culture entrepreneuriale peu développée sur le continent
      
    • 7.1.6 1.6. Le manque de diversification des sources de financement pour les porteurs de projet
      
    • 7.1.7 1.7. Le manque de solutions concrètes pour accompagner les porteurs de projets à toutes les étapes de la création.
      
    • 7.1.8 1.8. Le manque de motivation
      
  • 7.2 Section 2 : L'entrepreneur Africain
    
    • 7.2.1 2.1 L'entrepreneur : Moteur de la dynamique économique
      
    • 7.2.2 2.2 Les Compétences que tout entrepreneur africain doit posséder afin de réussir
      
      • 7.2.2.1 2.2.1 Possibilité de déléguer 
        
      • 7.2.2.2 2.2.2 Capacité d'apprendre
        
      • 7.2.2.3 2.2.3 Aimer travailler
        
      • 7.2.2.4 2.2.4 Possibilité de vendre
        
  • 7.3 Section 3 : Conclusion partielle
    
• 8 Chapitre 3 : LA CREATION D'UNE ENTREPRISE 
  
  • 8.1 Section 1 : Procédure pour créer sa propre Entreprise
    
    • 8.1.1 IDEE DE CREATION
      
  • 8.2 1.2 ANALYSE PERSONNELLE
    
    • 8.2.1 1.2.1 ANALYSE DU POINT DE VUE PROFESSIONNEL
      
    • 8.2.2 ANALYSE DU POINT DE VUE LEGAL
      
      • 8.2.2.1 1.2.2.1 Les formalités à remplir
        
      • 8.2.2.2 1.2.2.2. Les éléments constitutifs du dossier de création d'une personne physique
        
      • 8.2.2.3 1.2.2.3 Les éléments constitutifs du dossier de création d'une personne morale
        
    • 8.2.3 1.2.3 ANALYSE DU POINT DE VUE PERSONNEL ET SOCIAL
      
    • 8.2.4 1.2.4 ANALYSE DU POINT DE VUE FINANCIER
      
  • 8.3 1.3 CRÉATION INDIVIDUELLE OU EN PARTENARIAT
    
    • 8.3.1 1.3.1. LE PARTENARIAT
      
    • 8.3.2 1.3.2. L'INITIATIVE INDIVIDUELLE
      
  • 8.4 1.4. LA FORME JURIDIQUE
    
    • 8.4.1 1.4.1. L'ENTREPRISE INDIVIDUELLE
      
    • 8.4.2 1.4.2 LA SOCIÉTÉ À RESPONSABILITÉ LIMITÉE (SARL)
      
    • 8.4.3 1.4.3. LA SOCIÉTÉ EN NOM COLLECTIF (SNC)
      
    • 8.4.4 1.4.4. LA SOCIÉTÉ EN COMMANDITE SIMPLE (SCS)
      
    • 8.4.5 1.4.5. LA SOCIÉTÉ ANONYME (SA)
      
  • 8.5 1.5. LE CONCEPT DE L'ENTREPRISE
    
    • 8.5.1 1.5.1. DE L'IDÉE AU CONCEPT
      
      • 8.5.1.1 1.5.1.1. Le service/marché
        
      • 8.5.1.2 1.5.1.2. Le prix
        
      • 8.5.1.3 1.5.1.3. La communication
        
    • 8.5.2 1.5.2. OBJECTIFS
      
    • 8.5.3 1.5.3. ASSURANCES
      
    • 8.5.4 1.5.4. QUELQUES CONSEILS
      
  • 8.6 1.6. LE FINANCEMENT ET LE BUSINESS PLAN
    
    • 8.6.1 1.6.1. ERREURS À ÉVITER
      
    • 8.6.2 1.6.2. LE BESOIN EN CAPITAL
      
      • 8.6.2.1 1.6.2.1. Besoin en capital à long terme
        
      • 8.6.2.2 1.6.2.2. Besoin en capital à court terme
        
    • 8.6.3 1.6.3. FINANCEMENT
      
      • 8.6.3.1 1.6.3.1. Fonds propres
        
      • 8.6.3.2 1.6.3.2. Emprunts
        
      • 8.6.3.3 1.6.3.3. Aides
        
      • 8.6.3.4 1.6.3.4. Financement par participation
        
      • 8.6.3.5 1.6.3.5. Le leasing
        
      • 8.6.3.6 1.6.3.6. Plan de financement
        
    • 8.6.4 1.6.4. LA RENTABILITÉ DU PROJET
      
      • 8.6.4.1 1.6.4.1. La rentabilité
        
      • 8.6.4.2 1.6.4.2. Le chiffre d'affaires
        
      • 8.6.4.3 1.6.4.3. Le coût des matières utilisées
        
      • 8.6.4.4 1.6.4.4. Le coût des sous-traitants
        
      • 8.6.4.5 1.6.4.5. La marge brute
        
      • 8.6.4.6 1.6.4.6. Les services et biens divers
        
      • 8.6.4.7 1.6.4.7. La valeur ajoutée
        
      • 8.6.4.8 1.6.4.8. Les frais de personnel
        
      • 8.6.4.9 1.6.4.9. Les taxes diverses
        
      • 8.6.4.10 1.6.4.10. Le résultat brut d'exploitation
        
      • 8.6.4.11 1.6.4.11. Le résultat financier
        
      • 8.6.4.12 1.6.4.12. La capacité brute d'autofinancement
        
      • 8.6.4.13 1.6.4.13. Les amortissements
        
      • 8.6.4.14 1.6.4.14. Résultat avant impôts
        
      • 8.6.4.15 1.6.4.15. La liquidité
        
      • 8.6.4.16 1.6.4.16. Le bilan prévisionnel
        
  • 8.7 Section 2 : Conclusion partielle
    
• 9 IIème PARTIE : CADRE PRATIQUE DE L'ETUDE
  
• 10 Chapitre 4 : CONCEPTION RT EVALUATION DU PROJET DE PURICATION ET VENTE D'EAU
  
• 11 Résumé
  
  • A. Données Personnelles
    
  • B. Profil du Projet
    
  • C. Contribution du projet
    
    • 11.1.1 C.1. Sur le plan social
      
    • 11.1.2 C.2. Sur le plan économique
      
    • 11.1.3 C.3. Procédures Administratives à engager :
      
  • D. Gestion et Organisation
    
    • 11.1.4 D .1 Du point de vue comptable
      
    • 11.1.5 D.2 Du point de vue Marketing
      
    • 11.1.6 D.3 Organisation des Postes
      
  • 2. ETUDE DE MARCHE
    
    • 11.1.7 A. Principaux clients et segments du marché
      
    • 11.1.8 A.1. Principaux clients
      
    • 11.1.9 A.2. Segments du marché
      
    • 11.1.10 A.2.1 Offre globale prévisionnelle
      
    • 11.1.11 A.3.Marché potentiel du projet
      
    • 11.1.12 A.4. Marché concurrentiel
      
    • 11.1.13 3. Evaluation de l'Investissement Global du projet « AquaMKB »
      
    • 1. Budget de trésorerie.
      
    • 2. Deuil de rentabilité (SR).
      
• 12 Conclusion Générale
  
• 13 Bibliographie
  
• 14 Liste des tableaux
  
• 15 Table des matières