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De l'importance de l'entrepreneuriat pour un futur prometteur.


par Jonathan MOKOBI
Institut supérieur de commerce/ Kinshasa - Licence en Sciences commerciales et financières 2018
  

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2. ETUDE DE MARCHE

11.1.7 A. Principaux clients et segments du marché

11.1.8 A.1. Principaux clients

Nous avons comme les principaux clients :

ü Tous les vendeurs ambulants qui viennent acheter de paquets d'eaux froides en gros afin de les vendre en détails (pour eau pure) ;

ü Les autres vendeurs qui vendent « MAYI YA BA SACHET » ;

ü Les boutiquiers, alimentations...

11.1.9 A.2. Segments du marché

Cette segmentation se fait selon que nous avons, ce qui nous différentie :

ü EAU PURE qui est eau traitée, mise dans les emballages signés en nom de la société et toute coordonnée possible ;

ü MAYI YA SACHET qui est aussi traitée mais mise dans les emballages de 05 ; 08... qui ne sont pas signés.

11.1.10 A.2.1 Offre globale prévisionnelle

Dans la commune de MAKALA, il est à noter qu'il n'y a pas vraiment beaucoup d'établissements qui sont plongés dans l'affaire.

A travers les investigations qui nous sont difficilement livrées, nous avons pu découvrir 3 établissements.

A.2.2. Demande globale prévisionnelle

La commune de MAKALA est l'une de grandes communes de la ville province de Kinshasa. Ses 253.844 habitant(2009)  souffrent d'un manque d'eau pure et cherchent pour certains à se procurer d'un produit « pure » acheté dans de pharmacies afin d'avoir une eau.

11.1.11 A.3.Marché potentiel du projet

Le point de rencontre entre l'offre et la demande en ce service de traitement d'eau dans la commune de MAKALA prouve à suffisance que le besoin d'inventer dans ce secteur est énorme. D'où, AquaMKB compte exploiter ces opportunités qu'offre ce secteur.

11.1.12 A.4. Marché concurrentiel

ü eliEau-pure, traite et vend unique EAU PURE, avec une capacité de livrer jusqu'aux 30 vendeurs (dont 15 ambulants et 15 dans des boutiques, pharmacies, alimentations...).

ü Guypure, lui traite et vend jusqu'à 20 vendeurs, au Prix Unitaire de 800fc= 0.48$. (1$=1.650fc)

ü PharmoProduction qui lui aussi commercialise le même produit et vend à plus ou moins 35 vendeurs au prix unitaire de 750fc= 0.45$.

11.1.13 3. Evaluation de l'Investissement Global du projet « AquaMKB »

Tableau N°06 : Matériels nécessaires à utiliser

Catégories

Unités

Quantités

P.U en CDF

PT en CDF

1.

Matériels de construction

 

Ciment

Sac

80

19.000

1.600.000

Sable

T

30

14.000

420.000

Caillasse

T

30

45.000

1.350.000

Barre de fer 6

Pce

30

7.500

225.000

Barre de fer 10

Pce

100

15.000

1.500.000

Fils de recuit

Kg

50

75.000

375.000

Planche

M3

15

4.500

675.000

Chevrons

M3

15

250.000

3.750.000

Chevrons 5x5

M2

15

270.000

4.050.000

Clou

Kg

19

12.000

228.000

Clou tôle

Kg

9

11.500

103.500

Bloc

Kg

25

1.050

26.250

Carreaux

M2

45

10.750

483.750

Faux plafond

M2

30

45.000

1.350.000

Poutre en Aluminium

Pce

3

275.000

825.000

Fenêtre en Aluminium

Pce

2

260.250

520.000

Porte en bois

Pce

5

160.000

800.000

 

Sous-total(1)

-

-

-

18.282.000

2.

Matériels d'immobilisation

 

1.

Matériels électriques

 
 
 

800.050

2.

Matériels de Plombiers

 
 
 

10.500.750

3.

Matériels de climatisation

 
 
 

1.050.700

4.

Matériels d'équipement

 
 
 

8.500.350

5.

Matériels Roulants

 
 
 

756.450

6.

Matériels de Bureau

 
 
 

10.785.200

7.

Matériels de transport

 
 
 

8.992.500

 

Sous-total(2)

-

-

-

41.386.000

 

TOTAL MATERIELS (1+2)

-

-

-

59.6668.000

Source : Marché de MOMBELE (dans la commune de LIMETE, RDC-Kinshasa), vente spécialement des bois et matériels de construction.

Commentaires :

Dans ce tableau, nous avons pu connaitre le montant total de la somme qui va nous permettre d'acheter et les matériels pour la construction et installation de notre chantier et les matériels à l'intérieur de l'entreprise qui vont nous permettre de bien concrétiser notre rêve.

1. Structure organisationnelle et charge du personnel.

FONCTIONS

Nomb.

Sal. Unit. CDF

Sal. Tot. CDF

Sal. Annuel CDF

Chef Comptable

1

320.000

320.000

3.840.000

Secrétaire et caissier

1

240.000

240.000

2.880.000

Livreurs et Chef de buanderie

2

400.000

800.000

9.600.000

Intendant

1

200.000

200.000

2.400.000

Chauffeur et Agent Marqueteur

2

250.000

500.000

6.000.000

TOTAL

 
 

20.60.000

24.720.000

Charges sociales

19%

 
 

4.696.800

Tableau N° 07: Charges du personnel.

Source : Nous-mêmes.

Commentaires :

Ce tableau nous retrace clairement que nous aurons à engager :

ü 1 Chef comptable pour s'occuper de la comptabilité toute entière et tout ce qui concerne la matière pécuniaire ;

ü 1 Caissière qui jouera en même temps le rôle de Secrétaire pour percevoir l'argent et faire rapport à chaque clôture au comptable mais aussi sera à la disposition de courriers, lettres reçues et envoyés ;

ü 2 Livreurs en même temps chef de buanderie afin de livrer les paquets d'eaux aux clients et s'occuper de tout ce qui concerne la propreté de nos tenues ;

ü 2 agents marqueteurs en même temps chauffeurs pour le marketing et les courses ;

ü 1 Intendant comme Administrateur.

Planning des activités

Tableau N°08 : Ordonnancement, plan d'actions

Tâches

5 mois (150 jours)

1

2

3

4

5

1

Etudes et contrôle

 
 
 
 
 

2

Achat Mat. de Cont.

 
 
 
 
 

3

Install. Chantier

 
 
 
 
 

4

Achat matériels (électr, plombiers, climat.)

 
 
 
 
 

5

Recrutement du personnel

 
 
 
 
 

6

Construction des bureaux

 
 
 
 
 

7

Installation Matériels de traitement

 
 
 
 
 

Source : Tracé par nous-même.

Commentaires :

Ce tableau nous est très intéressent car il nous permet de prioriser certaines tâches qui paraient trop importantes et repousser les autres ; à connaitre le temps nécessaire qui peut prendre une tâche du point de vue son exécution.

TableauN°09: Evaluation des Investissements

RUBRIQUES

MONT. EN USD

MONT. EN CDF

FRAIS D'ETABLISSEMENTS

Frais de constitution

Frais divers d'établissements

Frais d'études

553

195

273

85

478.500

189.750

239.250

33.000

CONSTRUCTION BATIMENTS

14.380

23.727.000

Matériels de Construction

Main d'oeuvre

Installation chantier

11.080

1.500

1.800

18.282.000

2.475.000

2.970.000

IMMOBILISATIONS CORPORELLES

25.557,420

42.169.743

Equipements

Matériels de Plomberie

Matériels de bureaux

Installation et agencements

Terrain

Matériels électriques

Matériels Roulants

Matériels de climatisation

Matériels de transport

5.151,720

4.564,10

6.536,48

1.800

475

484,88

458,45

636,79

5.450

8.500.350

10.500.750

10.785.200

2.970.000

783.750

800.050

756.450

1.050.700

8.992.500

Taxes Administratives

200

330.000

TOTAL INVESTISSEMENT

40.690,42

67.139.300

Source : Tracé par nous-même

Commentaires : Ce tableau nous permet juste de savoir combien nous allons mettre en termes de moyens financiers pour arriver à acheter nos matériels pour la construction ainsi que les outils de travail au sein de notre société.

a. Amortissements.

Il est prévu d'appliquer un amortissement linéaire suivant :

Tableau N10 : Amortissement linéaire

LIBELLE

VAL. D'ACQ. (CDF)

DUREE

ANNUITE (CDF)

Frais d'Etablissements

912.450

5ans

182.500

Matériels d'équipement

8.500.350

5ans

1.700.070

Matériels de Plombiers

10.500.750

6ans

2.100.150

Matériels de Bureau

10.785.200

5ans

2.157.050

Matériels électriques

800.050

5ans

160.050

Matériels Roulants

756.450

5ans

151.300

Matériels de Climatisation

1.050.700

5ans

210.150

Matériels de transport

8.992.500

5ans

1.798.500

Total

42.298.450

5ans

8.459.770

 

Source : Nous-même, à travers les informations récoltées.

Commentaires :

Ce tableau nous montre comment nos matériels vont être utilisés, leurs durés avant qu'ils soient totalement amortis et cédés.

Les frais d'établissements seront étalés pendant toute la durée du projet.

a. Evaluation du besoin en fonds de roulement.

Tableau N°11 : Charges prévisionnelles d'exploitation

LIBELLE

MENS. CDF

ANNUEL CDF

1

2

3

4

5

Impôts et Taxes

Communications

Transports

Charges du personnel

Autres charges

380.000

24.750

500.000

2.060.000

200.000

4.560.000

297.000

6.000.000

24.720.000

2.400.000

TOTAL

3.164.750

37.977.000

Source : Nous-mêmes

Commentaires :

Ce tableau nous fait voir la totalité de nos charges d'exploitation et la manière à laquelle elles sont réparties.

a. Cout total du projet.

Tableau N°12 : Coût total du projet

LIBELLE

COUT CDF

1

2

3

Dépenses d'investissement

Besoins en fonds de roulement

Aléas

67.139.300

37.977.000

9.675.155,14

TOTAL

114.791.455,14

Source : Nous-mêmes.

Commentaires :

Ce tableau nous montre le coût total de notre projet, provenant de dépenses d'investissement, les besoins en fonds de roulement et les imprévus qui pourraient nous surprendre pendant l'exécution.

a. Modalité de financement du projet.

Tableau N° 13 : Mode de financement du projet.

LIBELLE

MONTANT CDF

Capitaux propres (Apports)

Capitaux empruntés (Emprunts)

62.262.255,14

52.529.200

COUT TOTAL DU PROJET

76.145.000

Source : Nous-même

Commentaires :

Ce tableau nous montre le mode de financement de notre projet, qui sera financé une partie par nous-même (fondspropres) soit en 54,24% et le reste, soit 45,76% par le fonds empruntés.

A. CRITERES DE CHOIX D'INVESTISSEMENT.

D'où, toutes ces informations récoltées vont nous permettre de dresser le tableau des flux de trésorerie générés par le projet. L'évaluation d'un projet s'appuie sur des critères de choix d'un investissement. Mais nous devons commencer par détermination de taux d'actualisation.

a. Détermination du taux d'actualisation.

Pour déterminer le taux d'actualisation, les différentes sources de financement d'un projet serons considérés. Dans le cadre de ce projet nous avons deux sources de financement à savoir : Les Capitaux propres qui sont de 39.114.500CDF et Les Capitaux Empruntés qui sont estimés à 37.030.500CDF

Le taux de rentabilité des associés et le taux d'intérêt bancaire, permet de calculer le taux d'actualisation. Ce faisant, la détermination du taux d'actualisation consiste à calculer le coût moyen pondéré du capital « K » ; tout en sachant que les associés ont un taux de rentabilité estimé à 15% et que la banque fixe son taux d'intérêt à 9% l'an. Celui-ci est donc calculé de la manière suivante :

E= Capitaux propres ; D= Capitaux empruntés à LT ; k= Rentabilité estimée par les investisseurs (15%) ; = Taux d'intérêt bancaire constant (9%) ; Ts= Taux d'imposition de société (35%).

Donc K= =8%. Le taux d'actualisation est de 8%.

a. Critère de la Valeur Actuelle Nette (VAN).

La VAN étant exprimée en unité monétaire ; si elle est positive, cela veut dire que le projet est rentable car, fondamentalement :

ü Tous les capitaux investis peuvent être « récupérés » par les flux de revenus de l'investissement ;

ü Ces mêmes flux de revenus permettent aussi entre-temps de rémunérer ceux qui apportent les fonds pour financer le projet ;

ü Il reste un surplus (précisément égal à la VAN) qui revient à l'entreprise et qui enrichit donc cette dernière.27(*)

Tableau N°14 : Projection des recettes et charges prévisionnelles.

RUBRIQUES

1er Année CDF

CDF

CDF

CDF

CDF

Recettes

Charges

47.250.000

23.740.700

51.975.000

26.114.770

56.700.000

28.488.840

63.785.500

32.049.445

70.875.000

35.611.050

Evolution

 

10%

10%

15%

15%

Source : Nous-mêmes.

Commentaires :

Le chiffre d'affaire global connaitra un accroissement de 10% en deuxième et troisième année, de 15% en quatrième et dernière année.

Tableau N°15: Détermination des flux nets actualisés engendrés par le projet.

Année

Recettes

Charges

Flux nets

Fact. d'act. 8%

Flux nets Act.

0

 
 

-114.791.455,14

1,000

-114.769.611,80

1

47.250.000

23.740.700

23.509.230

0,926

21.769.611,80

2

51.975.000

26.114.770

25.860.300

0,857

22.162.217,11

3

56.700.000

28.488.840

28.211.160

0.794

22.399.661,04

4

63.785.500

32.049.945

31.735.555

0,735

23.293.897,37

5

70.875.000

35.611.050

35.263.950

0,680

23.979.486

VALEUR ACTUELLE NETTE

1.154.846,28

Source : Nous-mêmes.

Commentaires :

ü L'année zéro correspond à l'investissement initial ;

ü On décide de se lancer dans ce projet car sa valeur actualisée nette est supérieure à zéro, c'est-à-dire ; qu'elle est positive, donc le projet est rentable.

b. Critère de Délais de Récupération (DR).

Ce critère nous permet de déterminer le temps nécessaire pour que les flux nets du projet équilibrent le montant du coût d'investissement.

Tableau N°16: Délais de récupération du capital investi.

Année

Flux nets

Flux cumulés

Fact. d'act 8%

Flux nets Act.

Flux nets cumul.

0

-114.791.455,14

-114.791.455,14

1,000

-114.791.455,14

-114.791.455,14

1

23.509.230

-91.282.155,14

0,926

21.769.611,80

-93.021.843,34

2

25.860.300

-65.421.925,14

0,857

22.162.217,11

-70.859 .626, 23

3

28.211.160

-40.210.765,14

0.794

20.706.991,14

-50.152.634,79

4

31.735.555

-8.475.210,14

0,735

23.293.897,37

-26.858.797,42

5

35.263.950

26.788.739,86

0,680

23.979.486

-2.879.251,42

Source : Nous-mêmes.

Commentaire :

En se référant à ce tableau, il ressort que le cumul des flux de trésorerie actualisé atteint le capital initialement investi à la 2ème année de réalisation du projet c'est-à-dire la valeur nette déjà de la 2ème année (156.704.080,28 CDF) est supérieur au capital investi (114.791.455,14).

B. PRISE EN COMPTE DU MODE DE FINANCEMENT.

La prise en compte du mode de financement consiste à calculer le plan de remboursement de l'emprunt (en utilisant la méthode d'annuité) ainsi que la détermination de la valeur actualisée nette de financement.

a. Plan de remboursement de l'emprunt.

En considérant la source de financement, qui consiste à emprunter 37.030.500CDF au taux de 9% l'an, le plan de remboursement du banquier sous la forme d'amortissement constant se présente comme suit :

= 13.504.861, 09CDF

A= Annuité ; Co= Capitaux emprunté ; r= Taux d'actualisation ; n= Echéance (durée).

Tableau N°17: Plan de remboursement de l'emprunt

RUBRIQUES

Année 1

Année 2

Année 3

Année 4

Année 5

Cap. Restant dû

52.529.200

43.751.966,91

34.184.782,84

23.756.552,21

12.389.780,82

Charges fin.

4.727.628

3.937.677,02

3.076.630,23

2.138.089,70

1.115.080,27

Amort. Du Capital

8.777.233,09

9.567.184,07

10.428.230,63

11.366.771,39

12.389.780,82

Annuité

13.504.861,09

13.504.861,09

13.504.861,09

13.504.861,09

13.504.861,09

Eco.D'impôt( 35%)

1.654.669,8

1.378.186,96

1.076.820,66

748.331,40

390.278.09

Annuité nette

11.850.191,29

12.126.674,13

12.428.040,43

12.756.529,69

13.114.584

Source : Nous-même

Commentaire :

Ce tableau nous montre à combien nous avons une gestion optimale des ressources, preuve en est que nous sommes arrivé à rembourser intégralement la dette, à la cinquième année.

Tableau n°18 : Calcul de la valeur actuelle nette des flux de financement.

RUBRIQUES

Ann. nette

Emprunt

Fact. d'act.

Flux act.

Année 0

 

52.259.200

1,000

52.259.200

Année 1

11.850.191,29

 

0,926

10.973.277,13

Année 2

12.126.674,13

 

0.857

10.392.559,73

Année 3

12.428.040,43

 

0,734

9.867.864,10

Année 4

12.756.529,69

 

0,735

9.376.047,12

Année 5

13.114.584

 

0,687

8.917.917,12

Source : Nous-même

VAN de financement =52.259.200- = 3.001.534,80CDF.

Commentaires :

v La VAN de financement est positif au taux d'actualisation du projet de 3.001.534,80CDF. Ce financement est donc favorable au taux choisi car la somme des flux décaissés est inférieure au montant de l'emprunt reçu. Nous pouvons aisément montrer le taux actuariel (celui qui annule la VAN de financement), qui exprime le coût de financement est égal à 5,85% ; c'est-à-dire 9%*(1-0,35) ;

v La valeur actuelle nette corrigée (valeur nette totale), de l'investissement en tenant compte du mode de financement, sera modifié. Elle est égale à la VAN économique + la VAN de financement soit 1.154.846,28+3.001.534,80CDF =4.156.381,08CDF.

Il est à signaler qu'à travers ce tableau, nous pouvons constater que notre projet continu à être rentable bien que l'on a effectué les remboursements.

C. LES ETATS FINANCIERS PREVISIONNELS

Les comptes de résultat et bilan prévisionnels de la société AquaMkb arrêtés le 31 Décembre N se présentent comme suit :

Tableau n°19 : Compte de résultat prévisionnel

RUBRIQUES

EXERCICE N (CDF)

+Production vendue

23.166.000

+Produits accessoires

12.436.000

+Produits d'exploitation divers

9.282.400

+Reprise des provisions

14.125.400

Total Produit d'exploitation

59.009.800

-Transports

6.000.000

-Charges externes (communications)

297.000

-Impôts et taxes

4.560.000

Charges du personnel

24.720.000

-Dotations aux amortissements

8.459.770

Totale Charge d'exploitation

44.036.770

RESULTAT D'EXPLOITATION

14.973.030

+Produits financiers

12.327.800

-Charges financières

11.869.800

RESULTAT FINANCIER

458.000

+Produits exceptionnels

0,00

-Charges exceptionnelles

0,00

RESULTAT AVANT IMPOTS ET TAXES

15.431.030

-Impôts des sociétés (35%)

5.400.860,5

Source : Nous-mêmes.

RESULTAT DE L'EXERCICE

 

10.031.000

Commentaire :

Ce tableau nous permet de voir combien nous avons fait d'affaires sur l'exercice comptable et ce dernier en a retiré un résultat positif soit un bénéfice de 10.031.000CDF.

Tableau N°20 : Bilan prévisionnel

ACTIF

EXERCICE N+1 (CDF)

FRAIS D'ETABLISSEMENT

729.950

Frais de constitution

321.450

Frais divers d'établissement

450.450

Frais d'études

140.250

Amortissements

182.500

IMMOBILISATION CORPORELLES

33.892.473

Matériels d'Equipements

8.500.350

Matériels de Plomberie

10.500.200

Matériels de bureaux

800.050

Matériels électriques

756.450

Matériels roulants

1.050.700

Matériels Climatisation

8.992.500

Matériels de transport

783.750

Terrain

2.970.000

Installation et agencement

2.970.000

Amortissements

8.277.270

ACTIFS-CIRCULANTS

45.312.253

Stocks

17.041.503

Clients

28.270.750

TRESORERIE-CIRCULANT

50.972.309,14

Banques

27.456.179,57

Caisse

23.516.129,57

TOTAL ACTIF

130.906.985,14

PASSIF

EXERCICE N (CDF)

CAPITAUX PROPRES ET RESS. ASS.

124.822.455,14

Capital

62.262.255,14

Résultat

10.031.000

Emprunt

52.529.200

DETTES FINANCIERES ET RESS. ASS.

1.327.400

Provisions pour risques et charges

1.327.400

PASSIF CIRCULANT

4.757.130

Dettes fiscales

2.370.556

Dettes sociales

2.386.574

TOTAL PASSIF

130.906.985,14

Source : Nous-mêmes.

Commentaire :

Ce tableau nous récapitule le patrimoine de notre entreprise. Dans le total de frais d'établissement qui est de 912.450 CDF, nous avons soustrait 182.500CDF pour l'amortissement et reste c'est ce qui est mis dans le tableau ; et nous avons appliqué la même procédure pour les immobilisations corporelles, en ce qui concerne son montant.

A. ANALYSE DE QUELQUES RATIOS.

Tableau N°21 : Analyses des Ratios.

NATURE

FORMULES

APPLICATION NUMERIQUE

RESULTATS

Autonomie financière

*100

*100

59.87%

Protection des créances

 
 

0,59

Rentabilité Eco. ROI Net

*100

*100

44,57%

Source : Nous-mêmes.

Commentaires :

§ L'autonomie financière est de 59.87%. Cela démontre que l'entreprise dispose d'une autonomie financière car plus de moitié de ressources apportées proviennent de ses capitaux propres.

§ Le ratio d'endettement (protection de créances) est inferieur a l'unité, cela signifie que l'entreprise dispose d'une autonomie financière et par conséquent la protection des créances diminue du fait de la croissance de l'endettement ;

§ Le ROI Nette de notre Société dégage une rentabilité satisfaisante (de 44,57%) ce qui confirme la rentabilité de notre projet et cette rentabilité provient essentiellement de l'activité Ordinaire.

B. ANALYSE ECONOMIQUE.

* 27 Prof Dr Jacques SABITI, note de cours Méthodes Quantitatives, deuxième Graduat ; isc-kin 2013.

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"Des chercheurs qui cherchent on en trouve, des chercheurs qui trouvent, on en cherche !"   Charles de Gaulle