III.2.4. GESTION DES IMMOBILISATIONS
La Gécamines comme toute autre grande entreprise
possède une direction de comptabilité qui s'organise en plusieurs
départements où nous trouvons le département de
comptabilité d'immobilisations où sont gérés tous
les actifs immobilisés de la société, ce
département est subdivisé en services notamment celui de
désaffectation, de mouvement d'inventaire et celui de
comptabilité des immobilisations.
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Tableau n°5 : SWOT de la
Gécamines
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Forces
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Faiblesses
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Monopole de la majorité des Mines dans les provinces du
Haut-Katanga et de Lualaba ;
Partenariat avec plusieurs entreprises
La politique de formation et qualification des travailleurs est
assez bonne et a une priorité au sein de l'entreprise ;
Compétence des RH.
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Vétusté des outils de production et du pouvoir
d'achat de ses agents
Approvisionnement en pièces de rechange et de
consommation très aléatoire ;
Cessions de certaines de ses mines à des minning
La politique de renouvellement de la main d'oeuvre est
actuellement moyenne et a une priorité moyenne au sein de l'entreprise
(alors qu'elle devait s'activer)
Insuffisance de fonds propres pour faire face aux besoins de
financement de cycle d'exploitation ;
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Opportunités
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Menaces
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La disponibilité des candidats potentiels
qualifiés est très forte et intéresse beaucoup
d'entreprise ;
La GECAMINES a cédé beaucoup d'agents dans les
partenariats qu'elle a signé récemment et a fait en retraite un
bon nombre des travailleurs) ;
Possibilité d'investir dans plusieurs autres
domaines ;
Revoir le contrat avec ses partenaires en cas du non-respect
des clauses
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La concurrence en main d'oeuvre qualifié dans le
secteur minier est très forte et inquiète beaucoup l'entreprise
;
L'adaptation des politiques RH aux nouvelles technologies est
très faible et n'inquiète pas l'entreprise ;
La baisse de cours de métaux ; Instabilité
monétaire
Le climat politique de notre pays
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Source : nous-même.
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