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Quel avenir pour la presse quotidienne nationale française ?


par Marc LEIBA
Ecole Supérieure de commerce de Reims - Master in Management 2006
  

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2.2.5 What is your business ?

La presse écrite dans son ensemble, particulièrement la PQN, en raison de sa courte périodicité, se voit renvoyée à la question existentielle de toute industrie en période de profondes mutations : what is your business ? Quel est votre métier ? En reprenant la réflexion développée par J-F.Fogel et B.Patino58(*), trois pistes s'offrent aux éditeurs :

· Acheter du papier, matière première tangible, pour le couvrir d'encre et le vendre plus cher.

· Rassembler une audience éparpillée sur la toile, quitte à proposer des contenus chocs, diffuser gratuitement et vendre sa fréquentation aux annonceurs.

· Etre journaliste, quel que soit le média, et proposer des contenus ayant une valeur ajoutée, que le premier blog venu, quoi qu'on en dise, n'est pas capable de reproduire.

Désorientée suite au développement anonyme et tentaculaire d'Internet, chaque titre devra choisir une option parmi les trois et mettre en place des modèles économiques pertinents.

* 58J-F.Fogel et B.Patino, opus cité, p.158.

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