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Mise en place d'une méthodologie de management de projet

( Télécharger le fichier original )
par Youssef MELLOUKI
ENSAM-Maroc - Ingénieur d'Etat Arts et Métiers 2007
  

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IMPLEMENTATioN D 'uNE

DEMARcHE DE MANAGEMENT DES

PRojETS DE MoDIFIcATioN SEPIE

Ca. I - MéTaODOlOGIE DE

MANAGEMENT DES PrOjETS PO

La méthodologie de management des projets
P0 visant à corriger les lacunes managériales et
éliminer les pertes qui en résultent sera présentée en
quatre parties.

Une première partie constituera une analyse de
l'environnement des projets P0 sous forme d'une Tortue
de Crosby déterminant les facteurs en relation avec les
projets.

Un logigramme global fera l'objet d'une deuxième partie
suivie par la structure détaillée du projet décomposée en 5
phases.

La quatrième partie concernera le « Cost Driver », l'outil qui résoudra le
problème des estimations grossières des coûts de Recherche et Développement des projets
de Modification Série en faisant des calculs basés sur la taille de chaque projet.

I-1- Tortue de Crosby :

La Tortue de Crosby (Voir Fig. page suivante) décrit un projet P0 sous forme d'un diagramme spécifiant l'objectif, l'environnement, les différentes ressources participantes dans le projet, le comment de la réalisation et les critères de son évaluation.

Les données d'entrée d'un projet de modification sont l'origine de la demande, le dossier du projet P1 clôturé et le Dossier Assurance Qualité. L'exigence de sortie est la modification dans le couple produit/process en fonction de l'origine de la demande.

Entrées

- Demandes client, évolution, réglementaire, directive,

norme standard, spécification ou norme client ;

- Non-conformité interne ou réclamation client ;

- Productivité sur produit, process ;

- Modification d'un composant par le fournisseur ;

- Dossier projet P1 clôturé, Dossier Assurance Qua lité.

 

Avec quoi ?

- Outils bureautique, système de gestion SIGIP, ligne de production et composants approvisionnés, atelier prototypes, outillage, matière.

 

Combien ?

- Indicateur set objectifs : pourcentage mensuel des Echantillons Initiaux acceptés par le client, nombre des modifications appliquées sur le nombre des modifications chiffrées, résultats de l'audit process.

Avec qui ?

- Chef de projet et son équipe, cellule Plasturgie, Méthodiste UAP (Unité Autonome de Production), superviseur, personnel de ligne formé au métier poste et produit.

Comment ?

- Processus formalisé (procédures, documents au poste?), 5S, PDCA, Instructions de travail, respect du produit, qualité d'identification, plans d'expérience.

 

Sorties

- Planning projet, nouveaux plans à jour, Demande d'Autorisation

d'I nvestissement, chiffrage, Plan Qualité Projet, Résultats des essais de validation ;

- Contrats avec les

fournisseurs, Rapports des audits fournisseurs ;

- Prototypes et rapports de contrôle ;

- Rapport d'audit produit, process, JPC (Journée Pleine Cadence) ;

- AM DEC process finale, documents au poste, nomenclature vérifiée et signée ;

- JPC et Echantillons Initiaux acceptés, process qualifié.

Projet P0

Adapter le produit/process aux
propositions internes, propositions
client ou aux événements
fournisseur

Exigences

Exigences

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Fig. 10 Tortue de Crosby des Projets P0

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"Nous voulons explorer la bonté contrée énorme où tout se tait"   Appolinaire