3.2.2 Les risques
stratégiques
Menacent la survie de la firme et sa capacité à
maintenir une activité rentable et de création de valeur pour
l'actionnaire ; ils peuvent faire suite à des changements dans
l'environnement du marché, à une catastrophe naturelle ou encore
résulter de l'activité humaine.
3.2.3 Les risques
opérationnels
Font suite à des défaillances
d'efficacité opérationnelle ou de prestation de service dans le
cours ordinaire des opérations d'une firme, ils sont principalement dus
à des processus et systèmes internes inadéquat ou à
des réponses inefficaces aux défis extérieurs.
3.2.4 Les risques projet
Surviennent dans le cadre de programme ou de projets distincts
et comprennent généralement des risques impliquant des
problèmes technologiques, des comportements humains, des processus peu
familiers set des menaces externes.
L'univers risque de la firme les quatre types
détaillés :
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Principales catégories de risques
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Exemples
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Risques stratégiques - Menaçant
la capacité de l'entreprise à maintenir une activité
rentable et la création de valeur pour l'actionnaire
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- Choc politique et risque de nationalisation
- Echec de stratégie : Mauvaise acquisition,
échec marketing, ruptures technologiques, préférence des
clients au paysage compétitif
- Chocs externes : épidémie, terrorisme
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Risques
financiers- Liés à la solvabilité,
rentabilité et trésorerie de l'entreprise.
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- Risque de marché : risque de taux et risque de
change, cours des actions
- Risque de trésorerie et d'impayé
- Risque de crédit
- Risque pays (transfert et change)
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Risques opérationnels-
dysfonctionnement de production ou de prestation de service
dus à l'inadéquation des processus internes ou à
l'inefficacité des réponses aux défis
extérieurs.
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- Rappel de produit
- Insatisfaction de la clientèle
- Panne informatique
- Perturbation de la chaine de production
- Problèmes sanitaires, conflits sociaux
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Risques projets- Liés à
certains projets spécifiques impliquant la technologie, le comportement
humain, les processus peu familiers et les menaces externes.
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- Dépassement des couts/délais
- Risque d'échec technologique
- Risque lié au comportement humain
- Risque de défaillance de processus nouveaux
- Risques environnementaux externes
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3.2.5 Les nouveaux risques ou
risque émergements
A. Risque environnemental et
développement durable vers une responsabilité sociale de
l'entreprise.
La protection de l'environnement est un thème important
pour les entreprises, l'environnement est de venu une fonction à temps
plein dans de nombreuses entités dans un système souvent
intégré avec l'hygiène et la sécurité et la
qualité sous le nom du QHSE.
L'enjeu de la gestion du risque environnement est complexe du
fait des nombreuses interactions de l'entreprise avec son environnement. Le
risque écologique est présent dans tous les aspects d'une
entreprise et de ses activités par exemple : l'implantation d'une
usine sur un site particulier peut mettre en danger un plante ou un animal
rare. La construction de cette usine peut entraîner un
phénomène de sédimentation des déchets dans un lac
ou une rivière proche, son exploitation peut créer de nombreux
risques liés aux matières première à leur transport
et à leur stockage, aux déchets et à l'émission de
gaz toxiques.
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