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Réduction du risque cardiovasculaire par la médecine physique en milieu de travail à la Société Nationale d'Electricité

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par Louise KIKONTWE
Université de Kinshasa (RD CONGO) - Licence en Médecine physique 2006
  

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Chapitre 2. MATERIEL ET METHODES

2.1. NATURE ET PERIODE DE L'ETUDE

L'approche interventionnelle et évaluative a été appliquée à la présente étude réalisée entre le 6 juin 2005 et le 10 octobre 2005.

2.2. CADRE D'ETUDE

La SNEL, cadre de la présente étude, a été créée par l'Ordonnance loi n°73/ 033 du 16 mai 1970. Elle a pour objet social de produire, de transporter, de distribuer et de commercialiser l'énergie électrique sur l'ensemble du territoire national congolais. Elle est placée sous la tutelle technique du Ministère de l'Energie et la tutelle Administrative et Financière du Ministère du Portefeuille. Elle englobe une population de 5992 agents pour toute la République Démocratique du Congo et 3122 agents pour la ville province de Kinshasa (Source DRH, Octobre 2004).

2.2.1. Structure organique

Le fonctionnement de la SNEL est assuré par le conseil d'administration qui est l'organe de décision et d'orientation et par le comité de gestion qui assure la gestion de l'entreprise. Le conseil d'administration est composé de 12 membres appelés administrateurs, parmi lesquels, les membres du comité de gestion. Il est dirigé par un président du conseil d'administration (PCA).

Le comité de gestion est constitué d'un Administrateur Délégué Général, d'un Administrateur Délégué Général Adjoint, d'un Administrateur Directeur Technique, d'un Administrateur Directeur Financier et d'un Représentant du personnel de la SNEL

2.2.2. Structure fonctionnelle

La S.N.EL comprend 10 départements dont 4 départements opérationnels et 6 départements stratégiques. 

Les 4 départements opérationnels sont :

§ le département de production et transport (DPT) ;

§ le département de distribution des régions intérieures (DDI) ;

§ le département de distribution de Kinshasa (DDK) ;

§ le département de la coordination des activités commerciales (DCC).

Les 6 départements stratégiques sont :

§ le département des finances (DFI) ;

§ le département des ressources humaines (DRH) ;

§ le secrétariat général (SG) ;

§ le département de recherche et développement (DRD) ;

§ le département d'organisation contrôle (DOC) ;

§ les approvisionnements et marchés (DAM).

Les études et standards, la prévention et sécurité et l'équipement fonctionnent au rang de directions en staff à la délégation générale (DG).

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"Là où il n'y a pas d'espoir, nous devons l'inventer"   Albert Camus