1.2
Organigramme simplifié du groupe conseil ASG
Gaëtan Fontaine
Président, Coach en leadership
Simon Sheehy
Programmeur
Intégrateur
Anne Vigneault
Vice présidente, Responsable logistique
Département droit et législation
fiscale
Département stratégie d'affaires,
marketing et ventes
Département ressources humaines &
formation
Département stratégie de
financement
Le profil de chaque collaborateur est consultable sur le site du
groupe conseil ASG dans sa rubrique collaborateurs.
1.3
Champs d'intervention et domaines de compétence
Le groupe conseil ASG exerce ses compétences dans les
fonctions suivantes
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Planification Stratégique
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- Redressement, Structure corporative
- Stratégies de croissance, Tableau de bord
- Plan d'affaires, Régie d'entreprise.
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Développement Organisationnel
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- Structure d'organisation, Processus décisionnel
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Systèmes administratifs
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- Marketing & Ventes
- Plan marketing, Marchés, Relations clients (GRC)
- Image corporative, Publicité
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Ressources Humaines (RH)
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- Systèmes de gestion du personnel, évaluation
- Formation, Culture d'entreprise
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Ressources Financières
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- Analyse de santé financière,
Comptabilité, Fiscalité,
- Projections, Financement
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Processus - Produits et Services
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- Amélioration continue (Qualité), Production et
valeur ajoutée
- Systèmes et méthodes, Recherche
&Développement
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Engagement Social
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- Implication communautaire, Notoriété
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Relève et Pérennité
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- Plan de relève
- Stratégies de désinvestissement
- Planification de la succession, montage de transactions.
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L'expérience et le savoir-faire dans la gestion de
projets d'affaires sont exercés dans les secteurs suivants :
Bâtiment, énergie, environnement, gestion de projets en industrie
manufacturière (plastique, textile, nourriture pour animaux,...),
développement international, nouvelles technologies, services urbains,
transport etc....
1.4
Le processus de consultation de l'appel téléphonique à
l'encaissement du chèque
La théorie suggère six étapes dans le
processus de consultation. ASG répond parfaitement à cela. Ces
étapes et leur contenu sont expliqués dans le schéma
ci-dessous.
Contrat initial et travaux
préliminaires
- Définition et à clarification des besoins de
changement
- Exploration des dispositions au changement
Exploration des possibilités de travail
Préparation du contrat et établissement
de la relation d'aide
- Quels résultats veut-on obtenir ?
- Qui devrait faire quoi ?
- Échéancier projeté et
responsabilité
Étape 6
Fin du contrat continuité soutien et
conclusion
- Établir des modèles de soutien de la
continuité
- Programme de terminaison
Mise en oeuvre et feed back continu
- Évaluation et feedback guidé
- Réexaminer les mesures prises et mobiliser les
ressources supplémentaires
Définition des problèmes analyse et
diagnostic
Étape 3
Étape 6
Étape 2
Étape 1
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Étape 4
Établissement d'objectifs et planification des
mesures à prendre
- Prévision des objectifs
- Planification de l'action et de la participation : Qui,
quoi et comment ?
Étape 5
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