Le processus de consultation comporte en totalité six
étapes. Les moyens mis en oeuvre et la durée de chaque
étape sont différents. 1.5
Clientèle et perspectives
La clientèle du groupe conseil ASG est aussi
diversifiée que variée, elle provient d'horizons
différents, elle est ponctuelle (un seul mandat) ou récurrente
(plusieurs mandats successifs) quand celle-ci souhaite développer
plusieurs fonctions. La clientèle ayant défilé durant la
période de ce stage est la suivante : Auphélia technologie,
MHB et Biomédicopharma, veilleurs volants soins infirmiers à
domicile et Fondatechnique.
Les travaux effectués durant les mandats
couvrent la plupart des fonctions de spécialisation d'ASG. Le
détail des travaux sont consignés dans le chapitre suivant.
Chapitre 2 Déroulement du stage,
activités et mandats
1 Principales activités du stage
- Diagnostic de la situation bilantielle et des
résultats financiers de la PME Auphélia technologies
(solvabilité, liquidité, endettement et performance) et calcul
du seuil de rentabilité. Préparation et proposition
d'alternatives et des scénarios de planification financière.
Enregistrement du logiciel Epsilon auprès de la BDC
(Banque de Développement du Canada)
- Participation à la rédaction de plan
d'affaires (Business plan) et à l'administration de questionnaire de la
PME Fondatechnique. Recherche de financement du projet de cession
auprès de la Caisse Populaire Desjardins et de la
BDC
- Participation à des séances de recueil
d'informations sur les normes de travail du Québec et assistance
à la gestion des ressources humaines de la PME Les
Veilleurs volants.
- Participation à des séminaires d'information
sur la recherche scientifique et développement expérimental
(RS&DE) au siège de Revenu Québec à Montréal
(Direction des impôts de Montréal),
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