CHAPITRE 6
INTERPRÉTATION D'AUTRES APPROCHES DE GESTION :
ÉVALUATION, CONFRONTATION ET COMPARAISON AVEC LE
« MODÈLE DE GESTION»
PROPOSÉ................................................................................................................PAGE
113
: Cas du projet de la centrale hydroélectrique
de l'Eastmain-1-A et dérivation Rupert dans la région de Baie -
James/Nord du Québec: description & analyse du modèle de
gestion exploité par l'entreprise « promoteur »
de ce projet.
6.1.- Description sommaire du projet
retenu.......................................................Page 113
6.1.1.- Historique et contexte du
projet..................................................................Page
113
6.1.2.- Les arguments de justification du
projet..................................................Page 117
6.1.3.- Les principaux enjeux du
projet............................................................Page 118
6.1.4.- L'estimation de coût du projet et sa
rentabilité..........................................Page 120
6.2.-Portrait de la population de la zone d'implantation du
projet..............................Page 121
6.3.- Rappel de la démarche de consultations de
terrain.....................................Page 122
6.4.- Analyse de
contenu..............................................................................Page
123
6.4.1.- Les constats de la consultation
publique.................................................Page 124
6.4.2.-Processus d'analyse des impacts du projet sur la
pratique des activités
traditionnelles.............................................................................................Page
128
6.5.- Portrait du modèle de gestion utilisé par
l'entreprise « promoteur ».................Page
129
6.5.1.- Éléments de développement durable
.....................................................Page 130
6.5.2.- Avenir des communautés locales par rapport au
projet..............................Page 134
6.5.3.- Plan de communication adopté vis-à-vis
des communautés locales.............Page 135
6.6.- Méthodologie adoptée pour l'identification
des parties prenantes du projet : une application du modèle de
David Cleland...........................................................Page
137
6.7.- Évaluation du modèle de gestion
exploité par le promoteur............................Page 139
6.7.1.- La filiale d'Hydro-Québec et ses outils
d'analyse : une refléxion vers le modèle cadre
logique.........
............................................................................................Page
139
6.7.1.1.- Approche par parties
prenantes.........................................................Page 140
6.7.1.2.- Approche par
stratégies...................................................................Page
143
6.7.1.3.- Construit du cadre logique approprié au
projet .......................................Page 144
6.7.2.- Le modèle de gestion de la filiale
d'Hydro-Québec : stratégies de politique de
développement
durable................................................................................Page
147
6.7.2.1.- La démarche
globale.......................................................................Page
147
6.7.2.2.-Initialisation d'une politique de
développement durable............................Page 148
6.7.2.3.- Éléments fondamentaux manquants ou
faiblement explicités dans le document du
projet........................................................................................................Page
150
6.7.3.- Analyse du modèle de
gestion exploité par la filiale d'Hydro-Québec..........Page
152
6.7.4.- Les enseignements
tirés....................................................................Page
154
6.7.5.- Autres considérations sur le modèle de
planification de projet à l'égard d'une entreprise s'engageant
dans une perspective de développement durable..............Page 158
CHAPITRE 7
LIMITES DE L'ÉTUDE ET
RECOMMANDATIONS...........................................PAGE 162
7.1.- Les
forces...........................................................................................Page
162
7.2.- Les
faiblesses.....................................................................................Page
164
7.2.1.- Les faiblesses liées à la
méthodologie...................................................Page
164
7.2.2.- Les faiblesses liées à la matrice
« cadre logique »...... .............................Page
165
7.3.- Quelques pistes d'amélioration pour de recherches
futures...........................Page 167
CONCLUSION....................................................................................................PAGE
169
LISTE
BIBLIOGRAPHIQUE.........................................................................PAGE
174
ANNEXE
(S)........................................................................
.....................PAGE 180
LISTE DES TABLEAUX
Tableau1.- Évolution des techniques et d'outils de
gestion de projet.......................Page 48
Tableau 2.- Nouvelles techniques de gestion de
projet.........................................Page 49
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