CHAPITRE VI :
APPRECIATION DE LA METHODOLOGIE
ET DES CRITERES DE SELECTION DES CREDITS AU FNE
Il est à présent question de l'évaluation
du système, objet de la première section de ce chapitre. La
seconde sera axée sur un ensemble de remarques et suggestions dont la
prise en compte pourrait améliorer l'efficacité dudit
système. La troisième section nous permettra de jeter un regard
sur l'activité de dispensateur de crédit en terme de limites.
SECTION I - LES FACTEURS DE
SUCCES
A. Les facteurs
relatifs à l'activité globale du FNE
1. La maîtrise des missions du
FNE
Force est de constater que l'immense majorité des
employés du FNE maîtrisent parfaitement la raison d'être de
leur entreprise et les missions dévolues à cette institution par
son décret de création.
Cette connaissance de l'entreprise se traduit aussi par la
maîtrise de la panoplie de mesures d'appui opérationnel
élaboré par cette institution.
2. Une confiance en la
hiérarchie
Un des atouts du FNE est le grand pacte de confiance entre les
organes de direction (Conseil d'administration, Direction
générale) et les employés. Ainsi, les employés
croient au sommet hiérarchique du FNE.
Cet état d'esprit est un motivant facteur
d'adhésion à la politique générale fixée et
conduite par ces instances décisionnelles.
3. Les avantages de la centralisation
des décisions
Le FNE a une mission noble, difficile et sensible puisqu'il
s'agit de la promotion de l'emploi. En d'autres termes, il s'agit de la lutte
contre l'un des grands maux de notre société à savoir le
chômage.
La spécificité et la grande difficulté de
cette tache appellent à une maîtrise sérieuse et une
retenue en termes de prise de décisions opérationnelles et
communicationnelles.
C'est pour cela que les interventions sur ces deux leviers
sont centralisées et fermement règlementées.
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