Dynamique entrepreneuriale en territoire de Lubero

I.2.2 Typologie des entrepreneurs

BOUTILLIER et FOURNIER (2006)39(*) ont recensé dans un tableau à travers l'histoire, les classifications faites sur les entrepreneurs.

Tableau 1 : Typologies des entrepreneurs selon BOUTILLIER et FOURNIER

Auteurs	Entrepreneur-artisan	Entrepreneur (autres typologies)
Collins et Moore (1964 et 1970)	Entrepreneur-innovateur : orientation technique	Entrepreneur-administrateur : orientation organisateur
Smith N. (1967) basées sur le niveau d'éducation et la formation	Entrepreneur-artisan : éducation limitée, peu instruit, formation et expérience essentiellement technique, homme d'atelier, peu de compétences de gestion, peu habile pour composer avec son environnement, peu sociable, paternaliste, se méfie des emprunts, travailler à son propre compte, propriétaire, d'une petite entreprise.	Entrepreneur opportuniste : plus instruits, plus actif socialement, mieux intégré dans son environnement, meilleur communicateur, capable de déléguer, cherche avant tout à agrandir et à développer l'affaire qu'il a créée, veut construire une véritable organisation
Laufer (1975)	Entrepreneur-artisan : professionnel-indépendant, refus de la croissance au nom de valeurs traditionnelles, recherche en priorité de positions protégées sur le marché, de l'indépendance personnelle et d'un avantage financier, survie. Souvent fils d'artisan, homme d'un seul produit, préfère la sous-traitance à l'innovation, son entreprise doit s'adapter aux besoins de la famille	Entrepreneur-propriétaire : favorable à une croissance maîtrisée, conservation de l'autonomie financière. Entrepreneur-technicien : refus de la croissance, conservation de l'autonomie.
Knight (1983)	Artisan-inventeur : motivé par l'innovation	Promoteur : coordinateur, organisateur.
Ettinger (1983)	Indépendant-entrepreneur : désir d'autonomie, indépendance, délègue peu, faiblesse organisationnelle (crée une « pseudo-entreprise »)	Entrepreneur-créateur d'organisation : volonté de pouvoir, ambitieux, délègue.
Marchesnay et Julien (1987 et 1996) : - Pérennité-indépendance croissance (PIC) - Croissance-autonomie pérennité (CAP)	PIC : logique patrimoniale : pérenniser son affaire, indépendance financière, préférence de l'autofinancement, croissance non prioritaire (artisan « réactor »)	CAP : croissance, développement de son affaire, mobile, individualiste. Fait travailler l'argent des autres conserve l'autonomie de la décision. Ouvert sur son environnement.

Source : BOUTILLIER S. et FOURNIER C. , op.cit, p 26

De ce tableau, il ressort que l'entrepreneur a une histoire (éducation, expériences techniques de management ou entrepreneuriales, tissu rationnel, des aptitudes (confiance en soi, ténacité, esprit d'initiative et de compétition, capacité d'adaptation, attitude face à l'innovation et au risque, engagement personnel) et des besoins (besoin de sécurité, de statut, de réalisation de soi, de pouvoir, etc.).

De ces caractéristiques, les auteurs, adoptant chacun ses critères ont donné les différentes typologies des entrepreneurs, entrepreneur-administrateur, inventeur, innovateur, promoteur, opportuniste, créateur ... , toutes ces qualités peuvent être observées chez un seul entrepreneur. Il peut donc être à la fois, artisan, créateur, inventeur, innovateur, promoteur, coordinateur, propriétaire,...

MARCHESNAY^40(*) distingue les typologies des entrepreneurs selon quatre points de vue : l'entrepreneur vu comme un « créateur » ; l'entrepreneur, vu comme un « innovateur », l'entrepreneur vu comme un « développeur » et l'entrepreneur vu comme un compétiteur.

Selon COLE (1959), il y a 4 types d'entrepreneurs : l'innovateur, l'inventeur qui calcule, le promoteur trop optimiste et le constructeur d'organisation (Wikipedia. Org).

L'entrepreneur doit être un manager, un technicien, un créateur (avoir un esprit d'entreprise), un innovateur (introduction des nouvelles techniques et nouveaux procédés), un développeur (contribuer aux problèmes qui rongent la société où il vit), etc.

Après cette présentation des notions sur l'entreprise mais aussi sur l'entrepreneur, la présente section nous explicite le concept « entrepreneuriat »

* ³⁹ BOUTILLIER S. et FOURNIER C., op.cit, p 86.

* ⁴⁰ MARCHESNAY M., Typologies des entrepreneurs , [en ligne], Réf. du 09 janvier 2009 , disponible sur http : // www. Erfi-management. Net / acces _membre /actualiser / script 29 / Upload / CAHIER _ vol 13-n2. pdf., p. 124.