Chapitre 1 : PRESENTATION DU COTEB
1.1 -) Situation géographique et objet
Le Complexe Textile du Bénin (COTEB) est
implanté dans la zone industrielle à l'ouest de la ville de
Parakou et sis au quartier Camp Adagbè, route Inter-Etat
Parakou-Djougou.
Situé dans un domaine de plus de trente et un hectares
(31ha), les bâtiments actuels couvrent une superficie d'environ trente
mille mètres carrés (30.000. m2).
Le complexe textile du Bénin est une
société industrielle qui a pour objet la transformation du coton
fibre en articles confectionnés à travers plusieurs processus
allant de la filature jusqu'à la confection de vêtements pour le
marché national, régional et international.
1.2 -) Historique
C'est en 1971 que fut créé le COTEB sous
l'appellation de IDATEX (Industrie Dahoméenne de Textile). L'industrie
avait une capacité de transformation de 3000 tonnes de coton fibre par
an. A la suite des nationalisations des entreprises et du changement du nom du
pays, IDATEX est devenu en 1975 IBETEX (Industries Béninoises de
Textile). Mais très tôt, l'IBETEX a été
liquidée et fermée le 31 juin 1985.
En 1988, le groupe belge (UCO) reprend la
société IBETEX désormais sous l'appellation de Complexe
Textile du Bénin, Société Anonyme de droit privé
(COTEB SA). Après une période de réhabilitation sommaire
de l'usine en1990, les activités ont effectivement démarré
en février 1991.
Mais dès novembre 1992, le groupe belge a
renoncé à l'exploitation de l'usine du fait des pertes
enregistrées dues au faible niveau du chiffre d'affaire sur la
période.
A la suite de la démission des belges, les
opérateurs économiques nationaux ainsi que les institutions
financières, notamment la Banque Ouest Africaine de Développement
(BOAD) et les banques locales (BOA, ECOBANK) ont pris la relève en
adoptant un plan de restructuration à travers la recapitalisation de
l'entreprise.
Le capital social de la société a
été évalué depuis sa création respectivement
à 600millions de FCFA en 1971, à 810 millions de FCFA en1992
(dont 64,6% pour le groupe UCO et 35,4% pour l'Etat béninois).
La recapitalisation de l'entreprise et le plan de
restructuration effectué ont porté le capital social de
l'entreprise à 2 milliards de FCFA en juillet 1995 par la reconversion
des dettes de certains créanciers et l'apport en numéraire des
actionnaires privés.
|
A ce jour, la structure du capital social de l'entreprise se
présente comme
suit:
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SONAPRA (Etat)
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54%
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BOAD
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13,6%
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Banques locales
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5%
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Sociétés cotonnières
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15%
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Actionnaires particuliers
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12, 4%.
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Depuis 1994, des difficultés sont apparues dans
l'entreprise et se sont aggravées en 2001. L'usine a dû
arrêter ses activités en juin 2006.
Mais grâce aux efforts conjugués de l'Etat, du
conseil d'administration et du personnel de l'entreprise, les activités
ont repris le 31 décembre 2006, non sans difficultés, mais avec
la ferme volonté du conseil d'administration appuyé par le
gouvernement, qui a pris des mesures de sauvetage de la
société.
1.3 -) Perspectives
Compte tenu de l'évolution de la technologie dans le
textile et surtout pour satisfaire la clientèle nationale,
régionale et internationale de plus en plus exigeante en produits
textiles de meilleure qualité, le COTEB prévoit des actes plus ou
moins importants à savoir :
+ la réhabilitation des équipements actuels pour
améliorer le rendement des machines : la production annuelle actuelle
estimée à 1056 tonnes de fils par an à la filature et
2.100.000 mètres linéaires de tissu au tissage avec une
consommation de matière première (coton) de 1.500 tonnes environ,
passerait d'après les estimations à une capacité de
production de 3.500 tonnes à 4.000 tonnes de fils de numéros
métriques moyen 24 avec une consommation de 4.500 tonnes de coton fibre
à la filature. En outre la production annuelle au tissage serait de
5.000.000 mètres linéaires de tissu.
+ la création d'emplois et le recrutement d'ouvriers
dont l'âge ne dépasserait pas 25 ans et ayant le niveau minimum du
BEPC ou d'un diplôme équivalent.
+ l'installation d'une seconde usine moderne à coté
de l'ancienne en exploitant l'espace disponible.
Ces actes visent donc à :
· améliorer nettement le rendement ;
· fidéliser les clients et accroître leur
nombre ;
· pérenniser le développement des
activités de la société ;
· devenir la meilleure industrie textile dans la sous
région.
UAC / IUT-LOK / GIM / 3ème
Promotion
Présenté par CAPO-CHICHI Mayaa & KOBA SEGAN
Babatoundé Lionel
1.4 -) Structures
Les activités du complexe sont coordonnées par
plusieurs structures à savoir :
1.4.1 -) Le Conseil d'Administration
Formé des représentants des actionnaires de la
société, il est chargé de prendre de grandes
décisions en rapport à l'existence et au fonctionnement de
l'entreprise. Il assure et protége les intérêts des
actionnaires et de la société.
1.4.2 -) L'Administratrice
Déléguée
Elle assure la direction générale de
l'entreprise.
1.4.3 -) Les Superviseurs
Ils sont chargés d'assister l'Administratrice
Déléguée dans sa mission de gestion de l'entreprise. Ils
la tiennent informée des problèmes liés au fonctionnement
de la maison. Ils constituent aussi « l'oeil » de la SONAPRA,
principal actionnaire du complexe.
1.4.4 -) Le Secrétariat de Direction
Il est relié directement à l'administratrice
déléguée dont il reçoit les recommandations. Il
centralise les courriers et assure la frappe des documents administratifs et
techniques.
1.4.5 -) Le Service de l'Administration et du
Personnel
Il est chargé de la mise en oeuvre des systèmes et
politiques de gestion administrative et des ressources humaines.
1.4.6 -) La Cellule Statistique et Prospective
Elle est chargée d'assister l'administratrice
déléguée pour tous les problèmes techniques qui
touchent au fonctionnement de l'usine. Cette cellule comprend également
la section contrôle qualité sur la base de l'écoute de la
clientèle dans le cadre du management, de la satisfaction de la
qualité et de la clientèle.
1.4.7 -) Le Service Industriel
Il est chargé de coordonner les activités au
niveau de l'usine.
1.4.8 -) Le Service Commercial et Marketing
Chargé de la définition et de la mise en oeuvre du
plan commercial et marketing global de l'entreprise.
1.4.9 -) Le Service Approvisionnement
Il est chargé d'assurer l'approvisionnement de l'usine en
matières premières et fournitures.
1.4.10 -) Le Service Comptable et Financier
Il est chargé de l'organisation des fonctions comptables
et financières de la société. Il élabore le budget
et procède à son exécution.
L'organigramme du COTEB se présente comme suit :
8
Figure 1.1 : ORGANIGRAMME
UAC / IUT-LOK / GIM / 3' Promotion
Presente par
CAPO CHICHI Mayaa & KOBA SEGAN Babatounde Lionel
Rapport de stage de fin de formation pour
l'obtention du diplome de licence professionnelle
Departement
FINITION
Departement
TISSAGE
Departement
FILATURE
Section
CONFECTION
Section
SERVICES
GENERAUX
Informaticiens
Superviseurs
Cellule Statistique et
Prospective
(CSP)
Controle Qualite
(CQ)
Administratrice
Deleguee
(AD)
Conseil
D'administration
(CM
Secretariat Particulier
(SP)
Service
Approvisionnement
(SA)
Service Commercial et
Marketing
(SCM)
Centre Commercial
(C/C)
Sect° Act° Ccial
(SAC)
Sect° Gest° Pers et Paie
(SGPP)
Service Administration
du Personnel
(SAP)
Agent de
liaison
Suivi du
personnel
Infirmerie
Standardiste
Entretien et
nettovage
Sect° Adm Moyens
Gene
(SAMG)
Gardiennage
Comptabilite
Caisse Parakou
Compta Gene et Tres
(SCGT)
Caisse Cotonou
Service Comptables et
Financiers
(SCF)
Compt Analytiq et Mat
(SCAM)
Service Industriel
(SI)
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