CONCLUSION GENERALE
Il ressort de ce séjour à l'usine qui nous a
été très bénéfique, que le stage en
entreprise est indispensable à la formation de cadres techniques
compétents.
Nous constatons que notre pays dispose des atouts
nécessaires pour s'insérer dans les nations industrielles
émergentes d'aujourd'hui.
La crise énergétique que traverse notre pays
constitue pour l'usine un goulot d'étranglement important qu'il faudrait
supprimer. L'état des lieux des équipements du COTEB montre une
importante immobilisation de machines fonctionnelles et la
vétusté d'une quantité importante de métiers,
d'où la nécessité d'une dynamisation de l'usine et de sa
rénovation pour la diversification de ses produits.
A travers nos travaux de recherche et d'étude, nous
avons vécu toute la dimension réelle de la maintenance dans
l'industrie textile. Nous la voyons quitter l'échelle des annexes de
l'entreprise pour s'intégrer dans l'usine comme une fonction clé,
garante d'une production continue.
L'étude effectuée a montré qu'à
chaque outil de production correspond un type de maintenance bien
déterminé, lequel est fonction de son utilisation. Le choix de
maintenance spécifique proposé au département de tissage
s'inscrit dans le cadre d'une politique globale qui doit être maintenue,
soutenue et vulgarisée par l'entreprise. Cette politique, lors de notre
travail, ne nous est pas parue dans un premier temps être la plus
économique car elle exige des investissements importants de fonds mais
elle s'est finalement révélée être la plus rentable
pour l'entreprise. Elle lui permet de survivre grâce à la
fonctionnalité de ses machines et la qualité de leur rendement,
de grandir et de se développer en assurant la continuité de
ses
prestations par le respect des délais de livraison : il
s'agit de la politique aboutissant à l`obtention d'un coût global
optimal.
Les travaux d'étude et de recherche ont
été passionnants car nous avons trouvé un personnel
sympathique et dévoué qui nous a fourni tous les renseignements
techniques et pratiques nécessaires. Les difficultés
rencontrées résident dans l'inexistence d'une bibliothèque
et la courte durée du stage qui ne nous a pas permis de faire une
étude approfondie de la maintenance à travers tous les
départements.
Evidemment, ce document ne s'impose pas comme une
méthode d'application rigide aux industriels du textile ; nous comptons
simplement avoir apporté à travers lui, un outil de gestion
stratégique dans la maintenance globale de l'usine, dans le respect des
conditions de sécurité et de l'environnement.
Bien entendu, nous n'avons pas la prétention d'avoir
accompli un travail exempt de tous défauts ; nous espérons
seulement avoir participé à la revalorisation de la
filière textile qui est actuellement une des priorités de notre
pays.
Nous serions donc heureux d'accueillir les critiques et
suggestions dans le but d'augmenter la marge d'utilisation de ce document.
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