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La gestion financiere de l'entreprise: cas de la LMDG

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par Thierry Armand N. NDOYO
Institut international de management de Dakar - Licence en Banque Finance 2008
  

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CONCLUSION

Au cours de nos travaux de mémoire, nous avons approfondi l'analyse du diagnostic de la LMDG et s'imprégner de son environnement économique durant les trois dernières années 2004, 2005 et 2006. Dans notre conclusion, nous allons répondre à la préoccupation de la problématique tout en tenant compte des résultats obtenus des dits travaux. Rappelant d'abord les points qui ont soulevé les grandes questions de l'étude à savoir : la situation juridique actuels et ses conséquences futures, le désire de porter un jugement sur la situation financière de la structure, l'éventuelle privatisation annoncée par le contrôle financier de la Présidence de la République, l'évolution des résultats financiers dans l'ensemble depuis 2004 jusqu'en 2006. Les contraintes principales au niveau du domaine économique et financier, les solutions possibles d'amélioration et de pérennité de l'activité. Nous restons donc modérés dans les positions que nous adoptons tout simplement pour des raisons scientifiques qui exigent l'ouverture d'esprit pour l'avenir de la science. En conclusion, nous disons que la LMDG serait victime d'une insuffisance de revenus engrangés à partir de ses activités à cause du manque de statut juridique qui contraint jusque là les opportunités de placements et d'emprunts bancaires.

Les résultats du tableau des ratios de structure ont montré que la LMDG peut faire face à son passif à court terme. Elle dispose d'un fonds de roulement financier lui permettant de payer ses dettes les plus exigibles de l'activité. Or, le passif réel à moins d'un an ne représente que 6, 49 % du total du bilan financier en 2004 contre 14, 47 % pour l'actif réel à moins d'un an. Ce qui montre encore la force de solvabilité de la LMDG. Cette structure est maintenue en 2005 et 2006.Le taux de rentabilité financière est supérieur à 1 sauf en 2006 où le résultat net a chuté de 19, 05 % par rapport à 2005. Mais dans l'ensemble la structure est rentable sur le plan financier car le taux moyen en trois ans est 7, 10 %. La LMDG est autonome financièrement et est resté solvable sur les trois années. C'est une évolution positive de la situation financière.

L'environnement économique est favorable sur le plan régional à cause de la viabilité du système bancaire et financier : BCEAO, banques au second rang, BRVM et subvention de l'Etat.

Pour les contraintes au niveau du domaine économique, la difficulté de maîtriser les stratégies et les décisions pour une opération de privatisation peut entraver la pérennité de l'activité. Les institutions économiques et juridiques et même politiques peuvent aussi être des obstacles à la survie de Dakar Gorée.

Sur le plan financier, l'absence de compte bancaire serait l'une des causes de la baisse des performances financières. Les solutions possibles d'amélioration ont été énumérées dans les différentes recommandations. En somme, tous ces constats montrent qu'il existe des possibilités de pérennisation de l'activité de la Liaison Maritime Dakar Gorée en plus du projet Dakar sally. Nos hypothèses peuvent donc être confirmées car effectivement notre diagnostic nous a donné une vue globale des forces et faiblesses de la LMDG et aussi, sa situation juridique est un facteur limitant de ses performances financières. Malgré ces résultats et les efforts fournis pour cette étude, plusieurs analyses et recherches devront continuer pour compléter les travaux que nous avons réalisés.

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