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La strategie de fidelisation comme axe de construction de la performance de K par K Sansdelai

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par Sorel MOUAFO NDJUIDJAH
Institut SIANTOU Superieur - Licence en Gestion de la Clientele 2008
  

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SECTION II : ARRIVEE ET ACCUEIL

Notre stage à K PAR K Sansdelai a débuté le 22 Juin 2009 et se terminera le 21 Août 2009. Précédemment à cette date nous avons eu un entretien avec le Directeur Général M. MOUAFO Victor. Cet entretien s'est très bien déroulé et nous avons pu intégrer l'équipe marketing quelques jours après lorsque nous avons reçu la convention de stage.

Nous avons donc été accueillis par Mme MAZONGANG Assistante de Direction et notre Encadreur Professionnel qui nous a expliqué notre mission au sein de l'entreprise et nous a donné quelques informations et explications sur l'entreprise, son fonctionnement, ses produits et son équipe marketing avec laquelle nous allions travailler pendant trois mois. Nous travaillons donc au service marketing (constitué de l'Assistante de Direction, du Directeur Général et du Chef des Ateliers). Les premiers jours ont donc servi à approfondir nos connaissances sur l'entreprise et ses produits (lecture du rapport annuel, du book produit, de la plaquette d'entreprise...) ainsi que sur les missions que nous allions réaliser.

Ces missions étaient aux nombres de trois au début de notre stage :

- réaliser une fiche de réclamation qui nous permettra de mieux connaître les attentes et besoins de la clientèle,

- une étude sur la défection des clients de l'entreprise: réaliser une étude de marché puis des enquêtes de satisfaction clientèle et enfin présenter les résultats et les solutions de ces enquêtes,

- la plus importante mission était la création d'un programme de fidélisation pour certains types de clients et cela grâce aux résultats obtenus précédemment.

Nous avons également réalisé quelques tâches annexes notamment pour aider et appuyer Mlle MAZONGANG ; ces tâches se sont rajoutées à celles définies ci-dessus :

v Mission sur le terrain pour réaliser un benchmark, une veille concurrentielle sur certains produits.

v Recherches approfondies également pour la réalisation d'une veille concurrentielle.

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"Qui vit sans folie n'est pas si sage qu'il croit."   La Rochefoucault