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Evaluation de la politique de formation a la COMINAK

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par Abdoul Aziz IBRAHIM DAN-LADI
Institut Africain de Technologie (IAT) Niamey/Niger - Licence gestion des Ressources Humaines 2010
  

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2.1.4. Les stratégies d'évaluation

Les stratégies d'évaluation sont conçues comme des activités réellement formatrices permettant aux formés de progresser dans la poursuite des objectifs en même temps qu'elles permettent au formateur d'évaluer. L'évaluation porte sur les savoirs, les savoir-faire et les attitudes.

Evaluation portant sur le savoir : le savoir se rapporte à l'acquisition des connaissances donc au contenu notionnel. L'évaluation des connaissances scientifiques ou technologiques peut se pratiquer par les biais d'un questionnement oral et ou des questionnements écrits. L'élaboration des outils d'évaluation tiennent compte des capacités des formés à l'expression écrite.

Evaluation portant sur le savoir-faire : le savoir-faire porte sur l'utilisation des connaissances.

Evaluation portant sur les attitudes : le savoir être s'adresse à l'individu, à sa personnalité et par conséquent, à ses attitudes et comportement vis-à-vis des connaissances et de leur utilisation. L'évaluation de ce type d'objectifs se fait à travers l'observation continue du comportement des stagiaires dans l'ensemble de leurs activités.

2.2. L'impact des actions de formation sur la productivité des salariés de COMINAK

2.2.1. Impact de formation sur les salariés

Les formations ont permis le développement des capacités des salariés de COMINAK à savoir :

· Le développement des compétences individuelles et collectives ;

· Le développement du professionnalisme ;

· L'employabilité ;

· La maitrise du métier ; 

· Evolution dans la carrière;

· La responsabilisation à certaines taches techniques ;

· Favoriser les relations inter personnelles;

· La mobilisation des salariés pour accroitre la performance ;

· Estime des collaborateurs ;

· Développement de la culture de la performance.

2.2.2. Impact sur la performance de l'entreprise

L'objectif de l'impact pour la CK est de répondre à ses engagements de performance en :

Donnant des perspectives d'évolution des carrières à chaque salarié pour aller vers plus de rigueur, d'exigence, de fiabilité et de réactivité ;

Développant des compétences comportementales ;

En rémunérant la performance atteinte selon les compétences mises en oeuvre ;

En élaborant un outil de reconnaissance et d'appréciation partagé par tous ;

Amenant une réflexion sur l'organisation.

D'après la grille d'évaluation des accidents, le taux des accidents de travail à la CK a chuté de 10% en 2005 à 5% en 2009. Le rendement de la production a passé de 90% en 2004 à 98% en 2009.

En outre, il faut noter que les agents participent pleinement à l'application des normes environnementales édictées par CK.

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