WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

L'influence de la motivation des employés sur la productivité et la performance des entreprises privées du Rwanda

( Télécharger le fichier original )
par Jean Paul MAJORO
School of finance and banking (SFB) - BBA(Bachelor in Business and Administration) specialised in Finance 2008
  

précédent sommaire suivant

Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy

4.5. La securité d'emploi

Tableau 17: opinions des agents de la CORAR sur la securité d'emploi

Le rendement et la performance de la CORAR dependent de l'accroissement des numérateurs pour chaque indicateur de performance de rendement.

Source : Par nous meme sur terrain Juin 2011

En analysant ce tableau ci-haut, nous constatons que 25 personnes sur 40 enquetées, soit 62.5% se sentent se sécurité dans le poste d'emploi qu'ils occupent, alors que 15 personnes sur 40, soit 37.5% ne se sentent pas en sécurité dans leur poste d'emploi. Ces chiffres nous rélevent que la sécurité d'emploi n'est pas assurée comme il faut dans la CORAR, cela signifie que les emloyés vivent avec l'inquietude soit, d'etre muté, soit de changer de departement. Ces inquiétudes influent absolument sur le rendement et la performance de la CORAR.

4.6. CORAR comme famille socio professionnelles de ses agents

Voyons des reponses d'enquêtés à partir des indices suivants :

Tableau 18: Opinions des répondants sur la CORAR comme famille professionnelle.

Opinions sur la securité d'emploi

Effectif

Pourcentage (%)

Oui

25

62.5

Non

15

37.5

Total

40

100

Source : notre enquete sur terrain, Juin 2011

La lecture de ce tableau nous montre que 32 persones sur 40 soir 80% prennent l'entreprise CORAR comme leur famille, socioprofessionnelle, au moment où 8 suelemt sur 40 ne la trouve pas comme leur famille socioprofessionnelle.

L'attitude des employés de considérer la CORAR comme famille socicioprofessionnelle influe aussi de manière significativve sur sa productivité et sa performance dans la messure où tout membre d'une familleoeuvre toujours en pricipepour la promotion de cette famille.

4.7. Autonomie professionnelle et d'autogestion dans un poste donné

Elle est interpreté grace aux réponses des répondants enquetés comme le tableau ci-apres nous le montre :

Tableau 19: Opinions de repondants comme possesseurs d'une certaine autonomie professionnelle et d'autogestion dans leur poste

Opinions des repondants

Effectifs

En %

Oui

17

42.5

Non

23

57.5

Total

40

100

Source : sur terrain Juin 2011.

En lisant le tableau ci-haut, nous constatons que 23 personnes sur 40, soit 27.5 estiment qu'ellea n'ont pas d'autonomie professionnelle et d'autogestion dans le poste d'emploi qu'elles occupent, alors que 17 personnes sur 40, soit 42.5 estiment qu'elles sont en possession de l'autonomie professionnelle et d'autogestion dans le poste d'emploi qu'elles occupent.

Tableau 20: Satisfaction des employés

Opinions

Effectifs

Pourcentage

Tres satsfaisant

23

57.5

satisfaisant

8

20

Unpeu satsfaisant

6

15

Pas du tou satisgaisant

3

7.5

Total

40

100

Source : Sur terrain, Juin 2011.

En observant le tableau ci-haut, nous remarquons ce qui suit : sur 40 personnes enquetées, 23soit 57.5% se sentent estimés à un niveau satisfaisant sur leur lieu de travail, personnes sur 40, soit 20% ne se sentent pas satisfait su tou.

L'estime dont bénéficie un employé sur son milieu de travail le motive beaucoup dans la mesure où il est rarement frustré par des situations frustrantes. Quand une emloyé est par exemple solicité par ses superieurs poour participer à une réunion de prise de décisions, il se sent estimé et cela a une influence notoire sur le rendement et productivité de l'entreprise. Par contre, lorsqu'est souvent frustré par des situations qui ne le frusteraient pas s'il était bien apprécié par ses colleugues ou par ses supérieurs.

Tableau 21: Réalisation des objectifs personnels grace à l'emploi.

Opinions

Effectifs

En %

OUI

28

70

Nom

12

30

Total

40

100

Source : sur terrain Juin, 2011

L'observation du tableau ci- dessus nous fait constater que 28 personnes su 40, soit 70% realisent leur objectifs personnel grace à leur emploi, tandis que 12 personnes sur 40, soit 30% trouvent qu'elles ne réalisent pas leurs objectifspersonnels grace à leur emploi.

4.9. Réalisation par l'individu de son identité réelle et ses potentialités professjonnelles grace à l'empoi.

Tableau 22: Opinions des repondants sur la réalaisatin par individu de son identité réelle et deses potentialités professionnelles grace à l'emploi

Opinios

Effectifs

En %

Oui

30

75

Non

10

25

Total

40

100

Source : sur terrain en Juin 2011.

En observant le tableau ci- déssus, nous constatons que 30 personnes sur 10, soit 75%, estiment qu'elles parviennent à réaliser leur identité réelle et leurs potentialités professionnelles grace à keur emploi, alors 10 personnes sur 40, soit 25% de parviennent pas à réaliser leur identité réelle et leurs potentialités professionnelles grace à leur emploi.

précédent sommaire suivant






Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy








"Tu supportes des injustices; Consoles-toi, le vrai malheur est d'en faire"   Démocrite