II Utilisation de l'outil de notation
A- Objectifs et remarques
L'objectif premier de cet outil est d'évaluer le
potentiel innovant d'une entreprise. Présenté sous la forme d'un
questionnaire, l'enquête doit être réalisée par une
personne extérieure à l'entreprise. Le but étant de
garantir une notation équitable et neutre.
L'évaluation se concentre essentiellement autour de la
stratégie, de l'organisation et du management des ressources humaines.
Les résultats obtenus permettent d'établir un score, et plus
particulièrement, un pourcentage qui spécifie le potentiel
d'innovation d'une entreprise. En d'autres termes, quelles sont les chances de
l'entreprise évaluée, d'obtenir à court et à moyen
terme, un avantage concurrentiel grâce à une innovation ?
B- Présentation de l'outil
Il s'agit d'un outil basique et simple d'utilisation,
disponible au format Microsoft Excel (1997-2003). Il est présenté
sous la forme d'un tableau divisé en sept parties,
pondérées en fonction de leurs importances et
interdépendances dans une démarche d'innovation totale. La
pondération est de cinq points maximum, et chaque réponse
positive donne lieu à trois points. Les réponses négatives
(infirmation de l'énoncé) donnent zéro point.
Cet outil baptisé "Table de notation de l'entreprise
innovante 1.0" a vocation à s'affiner et à
s'améliorer avec le temps et l'expérience. La maquette de l'outil
est consultable en annexe.
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