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Management de l'innovation - holisme organisationnel

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par Jérémy Gain
NEGOCIA CCIP - Master 2 2010
  

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Chapitre V : Conclusion

La problématique qui nous a guidé tout au long de ce travail est une problématique contemporaine qui intéresse beaucoup d'entreprises. Nous avons vu que l'innovation est un phénomène complexe qu'il faut savoir apprécier dans sa dimension systémique.

L'influence de l'organisation et du management sur ce processus est bien réelle. Mais quand bien même la vision holiste de la structure sur l'individu semble s'imposer, une véritable maîtrise de son ouvrage demeure encore illusoire. L'homéostasie de l'organisation par rapport à son environnement est toute relative, les facteurs de contingences, peuvent aussi déterminer les orientations stratégiques de l'entreprise et la structure organisationnelle qui en découlerait.

Mais des solutions très pragmatiques peuvent être envisagées. L'innovation participative en fait partie. Plus qu'un atout, elle devient une nécessité à la fois économique et sociale. L'hyper-compétition sur certains marchés tend à déshumaniser des organisations avant tout dirigées vers des intérêts court-termistes et productivistes, or l'obtention d'un avantage concurrentiel passe bien souvent par l'innovation. Des exemples nombreux sont là pour le prouver. Et l'innovation repose sur un cercle vertueux, une association presque miraculeuse, entre d'un coté les impératifs économiques environnementaux et de l'autre, le facteur social, gage de pérennité et d'implication, inhérent à toute démarche d'innovation. Ainsi, pour réussir, sur ces marchés les entreprises, doivent libérer les forces créatrices qui sommeillent en leur sein.

L'étude empirique réalisée auprès de spécialistes et d'experts en management de l'innovation nous a permis de recueillir des avis riches d'enseignements sur un thème en perpétuelle effervescence. Mais des conclusions hâtives ne sauraient être tirées de cette étude qualitative. Elle doit être complétée par une étude empirique plus approfondie (étude comparative de plusieurs entreprises ayant mis en oeuvre un design organisationnel innovant) qui nous permettrait de nous rapprocher d'une rationalisation démystificatrice de l'innovation en tant que processus hasardeux et utopique.

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SAINSAULIEU Renaud (1977) - L'identité au travail - Presses de Sciences Po.

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TYLOR Edward Burnett (1876) - La civilisation primitive - Reinwald, traduction française

VON HIPPEL Eric (1988) - The source of innovation - Oxford University Press

ZARIFIAN Philippe (2005) - Compétences et Stratégies d'entreprise - Éditions Liaisons.

§ Thèses et mémoires

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GRANGÉ Louis-Alexandre (2008) - Facteurs de stimulation de la créativité et efficacité d'un processus de créativité croisée entre deux entreprises - Master de Recherche Économie et Gestion de l'Innovation.

BOLDRINI Jean-Claude (2005) - L'accompagnement des projets d'innovation : Le suivi de l'introduction de la méthode TRIZ dans des entreprises de petite taille - Thèse de Doctorat en Droit et Sciences Sociales, Université de Nantes, Faculté des Sciences Économiques et de Gestion.

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§ Articles scientifiques

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§ Conférences & résumés de conférences

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CAVALLUCI D., LUTZ P. & THIÉBAUD F. (2001) - Intuitive Design Method (IDM) : A New Framework For Design Method Integration -2000 International CIRP Design Seminar, Haifa, Israel.

DOHLER M., ROHRBECK R. & Heinrich A. (2007) - Combining spin-out and spin-in activities: the spin-along approach - ISPIM 2007, Conference: Innovation for Growth: The Challenges for East & West.

WHELAN E. (2007) - A study of the impact of ICT on technological gatekeepers; A research in progress - 8th Conference IBIMA à Dublin, 2007.

Compte-rendu de la conférence du Club ESSEC RH du jeudi 25 septembre 2008. Conférence présidée par Jean-Marie Peretti.

Séminaire I-NOVA (2010) - L'innovation, la convergence des approches -Paris, Juin, 2010.

§ Documents électroniques et ressources internet

OCDE - Manuel d'Oslo : Manuel d'Oslo : Principes directeurs proposés pour le recueil et l'interprétation des données sur l'innovation technologique, 2ème édition - 1997.

OCDE - Manuel d'Oslo : Principes directeurs pour le recueil et l'interprétation des données .sur l'innovation, 3éme édition - 2005.

Manuel de Frascati - Méthode type proposée pour les enquêtes sur la recherche et le développement expérimental - 2002.

Le portail de l'Union Européenne (europa.eu).

Observatoire de l'innovation de la Cité des sciences de Paris (archives.universcience.fr).

Ressources en management des organisations et marketing (managmarket.com)

Encyclopédie Encarta (encarta.msn.com).

Plateforme communautaire d'Orange innovation (orange-innovation.tv).

Banque de Ressources Interactives en Sciences Économiques et Sociales (brises.org).

Association Oeconomia (Oeconomia.net).

Brand Channel, analyses des stratégies marketing des marques (brandchannel.com).

Observatoire du Management de l'Innovation (www.bearingpoint.fr).

The 50 Most Innovative Companies 2010 - Bloomberg Business Week - 2010 (www.businessweek.com).

The World's Most Admired Companies 2009 - Fortune Magazine - 2009 (money.cnn.com/magazines/fortune).

Le Journal du Net (journaldunet.com).

Capital (capital.fr).

Site Internet de l'entreprise 3M (3m.com).

Site Internet d'Apple - rapport d'activité 2010 (apple.com).

§ Ressources méthodologique

POPPER Karl. R. (1963) - Conjectures et réfutations - Routledge Classics.

DE TOLEDO Alain (2006) - L'art De La Thèse : Comment préparer et rédiger un mémoire de master, une thèse de doctorat ou tout autre travail universitaire à l'ère du net - La Découverte.

BOUTILLIER Sophie (2005) - Méthodologie de la thèse et du mémoire - Studyrama.

ALBARELLO Luc (2003) - Apprendre à chercher - De Boeck.

§ Périodiques

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CARASCO A. - Le management de Google, moteur de son innovation - Journal La Croix - 13 Avril 2008.

SU J.B - Le secret de l'innovation chez Google - L'expansion - 13 Janvier 2006.

Guillaud H. - L'innovation agile à la Google est-elle un modèle ou une anomalie ? - Internet Actu - 11 Février 2008.

SANYAS N. - Google clôture l'année 2008 avec un chiffre d'affaires record - PC Impact - 26 Janvier 2009.

BOURGUINAT E. (1999) - L'organisation concourante ou en plateau chez Renault : Comment faire quand on doit impérieusement travailler ensemble vite et bien? - (www.d-p-h.info.fr).

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"Je ne pense pas qu'un écrivain puisse avoir de profondes assises s'il n'a pas ressenti avec amertume les injustices de la société ou il vit"   Thomas Lanier dit Tennessie Williams