PARTIE I : L'innovation est une source de valeur pour
l'entreprise
A. Si praticien de l'entreprise :
En tant que professionnel, comment définiriez vous
l'innovation ?
Quel est le selon-vous son objectif fondamental ?
Est-elle un pilier de votre stratégie?
Comment définiriez vous le concept d'entreprise
innovante?
Est-ce que selon vous une entreprise non-innovante pourrait
réussir/survivre dans votre secteur d'activité?
Pensez-vous que l'innovation totale soit foncièrement
bénéfique pour votre entreprise?
Si oui, quels bénéfices? /Si non, quels
sont les méfaits ?
Quels sont les éléments qui déterminent
le succès d'une innovation? Quels sont ceux qui caractérisent son
échec?
Mise sur le marché, succès commercial,
progrès technologique ou échec sur le plan financier, non
rentable à court et moyen terme, etc.
B. Si chercheur et/ou académicien
Comment définiriez-vous l'innovation?
Qu'est-ce qui selon-vous explique l'intérêt
croissant que l'on porte à cette notion d'innovation?
Quelles sont les théories et les auteurs fondateurs de
la discipline (management de l'innovation)?
Toutes les entreprises doivent-elles, à terme, innover
pour survivre (rester compétitive)?
Est-ce que l'innovation de rupture par le monopole artificiel
qu'elle engendre peut-être destructrice de concurrence?
Est-ce que l'innovation totale est un phénomène
répandu parmi les entreprises marchandes?
L'innovation totale (systématique) garantie-elle une
création de valeur sur le long-terme? Est-elle un facteur de
compétitivité structurelle?
PARTIE II: Quel design organisationnel et structurel
pour l'innovation
A. Si praticien de l'entreprise
Estimez-vous qu'il existe une structure interne idéale
(ou système organisationnel) agissant telle un levier pour l'innovation
dans l'entreprise?
Pourriez-vous me décrire ce qui pourrait-être
l'organisation idéale au développement de ces innovations ?
Quels sont les éléments d'une organisation qui
peuvent agir comme des freins à la créativité?
A contrario, qu'est-ce qui selon vous, caractérise une
organisation frappée par le syndrome du NIH ?
En tant qu'entreprise innovante, quel modèle
organisationnel appliquez vous à l'ensemble de votre structure?
(Si consultant ou intervenant externe) Que conseillerez vous
à une PME/PMI qui vous rétorque qu'elle n'a pas les moyens
financiers/techniques pour innover?
Partenariats d'innovation, réseaux d'entreprises,
pôles de compétitivité, veilles technologiques communes,
etc.
Quels sont les avantages d'un partenariat d'innovation?
Quel est l'apport des Technologies de l'Information et de la
Communication (TIC) dans une entreprise? Pourquoi doivent-ils être
intégré et généralisé à toute la
structure?
Quel est votre modèle d'entreprise innovante?
Apple, Microsoft, Google, 3M, etc.
B. Si chercheur/académicien
:
Quel sont les apport/concepts clés de la théorie
des organisation en matière de management et organisation de
l'innovation?
Théorie de l'apprentissage organisationnel,
courant de pensé évolutionniste, théorie de la
traduction...
Quels sont donc les conditions organisationnelles
nécessaire à l'instauration d'un climat propice au
développement des processus innovateurs?
Quelles sont selon vous, les nouvelles formes
organisationnelles les plus aptes à développer l'innovation?
Organisation hybride (ou ambidextre), l'organisation en
plateau de projet (ou concourante), plateformes communautaires pour les
"innovations ouvertes", l'intrapreneuriat, etc.
Pensez-vous que les milieux innovateurs puissent apporter une
dynamique d'innovation pour les entreprises? Si, oui dans quelle mesure?
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