PARTIE III: Quel management opérationnel des
ressources humaines
A. Si praticien de l'entreprise
Que pensez-vous de l'intrapreneuriat?
Quel est votre avis sur les deux affirmations suivantes :
"L'innovation dans une entreprise repose sur la diversité des
individus" (diversité ethnique, de genre et d'âge, de valeurs
et de personnalités); "L'innovation passe par la promotion de la
culture du risque"?
Comment gérez vous les individus créatifs dans
votre entreprise? Quel est le rôle du manager?
B. Si chercheur/académicien
De quoi on besoin les individus créatifs pour
s'épanouir au sein d'une entreprise?
Le poids d'une structure interne peut-il annihiler les
comportements créatifs et innovants?
En revanche, est-ce qu'un management spécifique des
Ressources Humaines (RH) peut développer les comportements
créatifs auprès d'individus introvertis et peu inventifs?
(Si spécialiste de la créativité)
Qu'est-ce qui selon vous, caractérise un individu inventif et
créatif?
Annexe 6.A - Maquette de l'outil de notation
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Pondération
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Score
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Section 1 : Données
générales et historiques de l'entreprise
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Effectif > 250
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2
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Pays capitaliste
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5
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Secteur d'activité (menu déroulant)
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5
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Croissance de l'entreprise (par rapport au
secteur)
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2
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Indépendance financière
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3
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Innovations produites sur les 5 dernières
années
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4
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Section 2 : Stratégie de
l'entreprise
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Vision stratégique connue et
partagée
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2
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Leadership clair et identifié
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1,5
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Culture du risque
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1,5
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Section 3 : Degré d'ouverture de
l'entreprise
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Insertion dans des pôles de
compétitivité
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1,5
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Partenariats avec université
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2
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Forums thématiques
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1,5
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Logique client
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4
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Section 4 : Structure organisationnelle
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Dispositifs intrapreneuriaux et extrapreneuriaux
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3
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Utilisés par le passé
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5
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Poste de directeur de l'innovation
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2
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Diversité académique et culturelle dans la
hiérarchie
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3
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Loyauté des salariés (par rapport à
la moyenne du secteur)
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3
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Gestion par projets
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3
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Flexibilité managériale et direction par
objectifs
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4
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Section 5 : Management de la
créativité
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Système d'innovation participative
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5
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Séances de brainstorming
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3,5
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Système de récompenses et reconnaissance des
idées
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4
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Autonomie des équipes
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4
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Soutien managérial à la démarche
d'innovation
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4,5
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Diversité culturelle et ethnique des
équipes
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3
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Section 6 : Système d'information
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Outils de veille
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1,5
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Système de management des idées
(SMI)
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2
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Coordination des projets informatisée
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1,5
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TRIZ
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1
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QFD (Quality Function Deployment)
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1
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Méthode Taguchi
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1
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Outil CRM
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2
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Section 7 : Cadre de travail
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Espaces dédiés au développement des
idées
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2
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Département décloisonnés
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3
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Environnement sociopète
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3
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Score maximal : 285
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