L'analyse financière d'une institution sanitaire, cas de l'hôpital Heal Africa, de 2008 à 2010

SUMMARY

This work concerns the financial analysis of a sanitary institution, case of the hospital Heal Africa, from 2008 till 2010.

Except the introduction and the conclusion, it modest work includes three chapters:
- The first one is dedicated to the theoretical considerations on the financial analysis;
- The second is centred on the presentation(display) of the hospital Heal Africa;
- And the third presents and treats(handles) the data, and interprets the results(profits).
In this study, it was necessary question to answer the following concerns:
- Does the Heal Africa hospital succeed in maintaining its financial balance?
- Does the Heal Africa hospital succeed in assuring (insuring) its self-financing?
- What is the level of the profitability of the Hospital Heal Africa?

The essential objective was to examine the financial health of the Hospital Heal Africa to propose it solutions for its smooth running.

So, after data processing and analyses of results (profits), we ended in the following results(profits):

The working capital was positive for all the period in study. So, the Heal Africa hospital maintains its financial balance, what confirms our first hypothesis.
The need in working capital was positive for all the period. What means that the hospital tries(feels) the need of financing, during this period, for its exploitation(operation).
The clear(net) finance was positive for three years. It shows that there were liquid assets. The debt(solvency) ratio was very upper to 1, that is the hospital can face all its debts in case of liquidation. Ratios of reduced and immediate liquidity is superior to 1 for 2008s and 2009, and lower than 1 for year 2010.

In the approach(initiative) of the check of the mortgages of the work, we used the analytical method which allowed us to loosen(to kick away) certain indicators of the structure and the financial performance, which method was rested(supported) by the documentary technique which led(drove) to consult the states of synthesis of the Hospital Heal Africa.
All these considerations urge us to confirm our mortgages.

O. INTRODUCTION GENERALE

O.1. PROBLEMATIQUE

Les entreprises et autres organisations ont besoin d'une bonne santé financière qui leur permettra d'assurer leur survie. En effet, toutes les opérations d'une entreprise ont une traduction financière ; de ce fait, l'analyse financière occupe une place privilégiée dans la gestion de l'entreprise. L'analyse financière propose des outils permettant d'établir un diagnostic sur la santé financière de l'entreprise, sur son équilibre financier et sur sa rentabilité.^1(*)

On parle aussi de l'analyse financière d'une entreprise, lorsque cette analyse consiste à passer en revue les matériaux et outils permettant de porter le jugement sur l'activité, la rentabilité et la structure financière de l'entreprise.^2(*)

L'évaluation financière permet, au-delà du diagnostic financier, d'attribuer une valeur à l'entreprise. Le diagnostic financier a pour mission essentielle de porter un jugement sur la politique financière passée adoptée par l'entreprise. Il facilite également la prise des décisions au sein de la firme.^3(*)

Cette étude s'intéresse à l'analyse financière d'une institution sanitaire de la ville de Goma : « Hôpital Heal Africa ». Cette entreprise est appelée à assurer la continuité. Pour y arriver, elle doit être en bonne santé financière. Or, compte tenu des difficultés de différents ordres, beaucoup d'entreprises de la RDC, en général et de la ville de Goma en particulier, se trouvent confrontées à une situation qui ne leur permet pas d'atteindre leurs objectifs. C'est dans cette perspective, qu'il nous a paru nécessaire de pouvoir mener une étude portant sur l'analyse financière d'une institution sanitaire, cas de Heal Africa, de 2005 à 2007.

Poursuivant cette démarche, nous sommes partie de la question principale résumée en ce terme : l'hôpital Heal Africa a-t-il été en bonne santé financière de 2005 à 2007.

De cette question principale, découlent les questions subsidiaires suivantes :

1. Cet hôpital est-il parvenu à maintenir l'équilibre financier ?

2. Parvient-il à assurer son autofinancement ?

3. Quel est le niveau de sa rentabilité ?

* ¹ GINGLINGER, Gestion financière de l'entreprise, 5^ème édition Dalloz, Paris, 1991, p.12.

* ² P. VIZZAVONA, Gestion financière, analyse financière, anal. Prévisionnel, 3^ème édition Dunod, Paris, p.58.

* ³ GINGLINGER, Gestion financière de l'entreprise, 5^ème édition, Dalloz, Paris, 1998, p.18.