2.2.4 Mécanisme opérations et
performances
Peu de temps après son lancement en 2000, la SOGESOL a
connu des taux de croissance spectaculaires tant au niveau des montant des
prêts, que du nombre de client actifs, et de l'autosuffisance
administrative et fonctionnelle. Ainsi, son portefeuille s'élevait, en
2009 à 492 millions de gourdes, pour un nombre total de 12,313 clients.
Les ratios les plus significatifs au cours de cette même année
s'élevaient à 138.2% pour l'autosuffisance administrative et
113.4%
pour l'autosuffisance opérationnelle. Alors, qu'ils
étaient au 30 juin 2007 de 177.77% (le ratio d'autosuffisance
administrative), et de 111.14% (le ratio d'autosuffisance
opérationnelle) et 98.5% pour le ratio d'autosuffisance
financière (ANIHM, rapport 2009). Ce qui sous-tend une
légère baisse dans la performance financière de
l'entreprise, ce qui n'empêche cependant une augmentation
considérable du portefeuille et du nombre de clients actifs.
D'autre part, les opérations de l'institution se sont
avérées de plus en plus importantes et nombreuses en 2009. En
effet, au cours de cette année les opérations comme :
KASH RAPID (financement pour acquisition de stock), KREDI
KAY (prêt pour construction et aménagement de maisons),
BYEN PAM (financement d'achats de biens durables) sont venues
renforcer les opérations déjà existantes de l'institution.
Sans oublier les offres des services de santé et d'assurance de
décès proposé par l'institution, en partenariat
respectivement avec la DASH et la PROTECTA. Passons maintenant à la
MCN.
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