PARTIE III MISE EN OEUVRE
CHAPITRE IX GESTION DU PROJET
IX.1. Introduction
Un projet peut être défini comme étant une
séquence d'activités complexes et connectées avec but
recherché, l'atteinte d'un objectif fixé. Il s'agit de planifier,
organiser et maîtriser tous les aspects de sorte à atteindre les
objectifs ; tout ceci devant se réaliser dans un cadre temporel avec un
budget bien défini en respectant les spécifications contenues
dans un cahier des charges. Un projet est donc une entreprise temporaire visant
à créer ou à apporter des reformes à un produit ou
service.
Cette définition du projet donne le schéma suivant
appelé « triangle COD »
Objectif
Coûts
Délais
Figure 20 : Triangle COD
Le rôle assigné au chef de projet peut se
résumer en ces fonctions :
Définition et planification : il
s'agit avant le début du projet, de répondre aux questions
suivantes : qui ?, Où ?, comment ?.
L'organisation : A ce niveau, il est
opéré une orchestration judicieuse des ressources par rapport au
plan d'action.
Le contrôle et la terminaison : il
s'agit du suivi et de la vérification de l'atteinte des objectifs
fixés.
Le leadership : cette fonction concerne
la conduite de toutes les actions visant à assurer la motivation de
l'équipe pour l'atteinte des résultats escomptés.
IX.2. Coûts de réalisation du projet
La détermination du coût de réalisation de
notre projet prendra en compte les éléments suivants :
- Coût de prestation de l'équipe projet ;
- Coût des équipements.
IX.2.1. Méthode COCOMO
Pour l'évaluation du coût de prestation de
l'équipe projet, nous utiliserons la méthode COCOMO.
La méthode COnstructive COst MOdel (COCOMO) a
été proposée par Barry .W. Boehm en 1981.
En fonction des hypothèses suivantes :
- il est facile à un informaticien d'estimer le nombre de
lignes sources ;
- la complexité d'écriture d'un programme est la
même quelque soit le langage de programmation.
Boehm propose une méthode basée sur la
corrélation entre la taille d'un projet et sa charge. Cette
méthode permet d'obtenir la charge de réalisation en mois/Homme
et le délai normal recommandé.
Nous avons les formules de calcul suivantes :
Charge en Mois/Homme = a [Kisl]b
Avec : Kisl= kilo instruction source testée
Délai = c [Charge] d
Taille moyenne d'équipe = Charge /
Délai
Les paramètres a, b, c et d dépendent de la
catégorie du projet. Soit I la taille du projet, on a :
- un projet simple si I < 50 Kisl, spécifications
stables, petite équipe ;
- un projet moyen si 50 Kisl <= I < 300 Kisl,
spécifications stables, petite équipe ;
- un projet complexe si I >300 Kisl, grande équipe.
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Type du projet
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Charge en mois/homme
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Durée en mois
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Simple
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C= 3,2 (Kisl)1,05
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D= 2,5(C) 0.38
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Moyen
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C= 3 (Kisl) 1,12
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D= 2,5(C) 0.35
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Complexe
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C= 2,8 (Kisl) 1,2
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D= 2,5(C) 0.32
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D=2.5 (3,2 (Kisl) 0,38)0.35
D'après ces spécifications, notre projet se
révèle de type simple.
En effet, on ne doit pas perdre de vue les « facteurs
correcteurs » d'estimation de charge pour le calcul de la charge nette.
Ces facteurs peuvent être : fiabilité, complexité, taille
de la mémoire, temps d'exécution. Ce qui donne la formule
suivante :
Charge nette = Produit (facteurs) x Charge (brute).
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