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L'audit de crédit bancaire: cas de la BSIC du Togo ( Banque Sahélo Saharienne pour l'Investissement et le Commerce )

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par Youssouf ADOUM BOURMA
Ecole libre africaine de technologies et des sciences appliquées - Master II  2012
  

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3.8 L'évaluation de la qualité des crédits

Il s'agit de s'assurer que les crédits consentis ne présentent pas de risques anormaux. Pour cela la qualité de la gestion administrative des dossiers de crédits est examinée. Un échantillon de dossiers suffira pour juger de la qualité des crédits. Toutefois, les aspects suivants sont pris en considération:

· La structure financière de l'entreprise ;

· Sa rentabilité ;

· Ses perspectives d'évaluation ;

· La qualité de ses dirigeants et ses actionnaires ;

· Son secteur d'activité ;

· Ses garanties ;

· Sa cotation ;Etc.

3.9L'audit des comptes et ressources clientèle

La collecte des dépôts auprès de la clientèle, présente elle aussi des risques qui peuvent être classés comme suit :

L'insuffisance quantitative ou qualitative des ressources tendant à rendre une banque vulnérable, la dépendance vis-à-vis du marché monétaire et une mauvaise répartition des dépôts, peuvent entraîner une dépendance vis-à-vis des déposants, ou induire un coût des ressource excessif qui obère la rentabilité ;

La faiblesse du contrôle interne dans la gestion administrative des comptes et des produits, qui sont les risques habituels liés à une mauvaise organisation et à des failles dans le système de contrôle interne (perte dues aux erreurs, aux négligences et aux fraudes internes ou externes).

Pour faire face à ces risques, la BSIC met en oeuvre plusieurs mesures:

3.9.1Etablissement d'une politique des ressources claire

Dans le cadre de la stratégie globale du groupe, une politique des ressources est nettement exprimée et clairement perçue par les responsables de l'exploitation, pour obtenir une base de dépôts stable, qui est un gage de sécurité et de rentabilité.

3.9.2Le système d'information et de contrôle de gestion

Ce dernier permet de traduire en terme d'objectifs quantitatifs et qualitatifs, les décisions de la direction, de suivre également les réalisations de ces objectifs, dans le cadre d'un budget, ou d'un plan annuel ou pluriannuel.

3.9.3 La gestion administrative des comptes

Il s'agit d'établir des procédures rigoureuses au niveau : de l'ouverture des comptes, du fichier informatique, de la gestion de dossiers clients.

3.9.4 L'ouverture des comptes

Cette opération est un acte important dû au fait que c'est un impératif pour la banque car il permet d'augmenter le nombre de ses comptes clients. Toutefois, l'opération en question présente plusieurs risques :

- L'ouverture de comptes clients non souhaités, c'est à dire les comptes qui ne répondent pas aux objectifs commerciaux du groupe;

- L'ouverture de comptes fictifs suite à des fraudes ;

- Désagrément et perte suite à la délivrance de chéquiers, paperasses diverses.

Ainsi, l'ouverture de compte doit être supervisée par une personne habilitée et un maximum de renseignements doit être recueilli et contrôlé (identité, domicile, moralité, capacité).

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