4.2. SUGGESTIONS
Pour parvenir à une meilleure maîtrise des
risques, il faudrait un dispositif permettant d'identifier et de
hiérarchiser les risques, à travers unecartographie de ces
derniers de la manière suivante : En identifiant l'ensemble des
aléas susceptibles d'entraîner un impactfinancier pour la
banque ;puis en les évaluant en fonction de critères
d'impact et de fréquence.
Aussi, un niveau de ressources humaines suffisant permettrait un
renforcement du contrôle interne.
IL faudrait un
environnement« contrôlesinternes majeurs » dont le
bon fonctionnement sera de nature à conforter lafiabilité
d'ensemble des systèmes comptables.Ces contrôles, communs à
la plupart des transactions, devraient revêtir les
formessuivantes :
· Procédures d'autorisation des opérations,
de suivi du respect des limites assignées à chaque
intervenant ;
· Procédures d'analyses de
l'activité ;
· Procédures de confirmation
systématique
· Procédures de rapprochement bancaires et de
suivi des comptes en suspens. ;
· Procédures de restriction d'accès aux
moyens de paiement.
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