Néo-approche systémique sur le phénomène cinq chantiers comme vision de chef de l'état sur la réduction de la misère de la population de Goma (RDC).

IV.6.LES SYNERGIES POSSIBLES

Elles sont constituées par différentes structures qui doivent se liguer/coaliser en vue de créer une ville entrepreneuse. Ces synergies sont présentées dans un schéma actanciel en nous référant au modèle théorique d'analyse appelé « grille d'analyse systémique » GAS ou approche circulaire de l'organisation.

Les synergies possibles (GOMA : ville entrepreneuse)

Quels sont les acteurs?

- Les individus ;

- L'Etat ;

- Les entreprises.

Fig.4 : Schéma actanciel à travers la G.A.S (les Acteurs sont : les entreprises, les individus et l'Etat).

INPUT (Entrées)

Proc. De Transformation transformation

OUTPUT (Sorties)

- La population qualifiée (Elite intellect)

- La nature

- L'information

- La formation

- Budget provincial

- Technologie, culture

2^ème Synergie

1^èrre Synergie

- La structure managériale

- Combinaison homme - machine

- Finances et normes de gestion

- Gouvernement provincial

- Assemblée provinciale

- Entreprises privées et publiques

- Institutions

Configuration ville entrepreneuse

District entrepreneur

3^ème Synergie

RETROACTION

POSITIVE OU NEGATIVE

E C O S Y S T E M E

De cette figure il se dégage que c'est la population qui pourra intérioriser la culture entrepreneuriale en vue d'opérer la transformation de la nature par la capitalisation des informations au moyen d'un budget provincial bien réparti. C'est la première synergie. Quant au niveau du processus de transformation ou la structure managériale, on y définit la politique de croissance socio-économique, la part du budget alloué à la promotion de l'entrepreneuriat.

Elle encouragera la création d'unités de transformation sociale et regroupera les unités qui sont opérationnelles.

Au niveau de l'output, les réalités des résultats de toute cette démarche c'est le district entrepreneur qui est un territoire qui parvient à mettre sur pied des unités de transformation secondaire dont les unes produisent les produits finis servant d'intrants pour les autres en amont et en aval.

Cette structuralisation de la ville de Goma en « district entrepreneur » dépend de la volonté des dirigeants de la province, et des opérateurs économiques de collaborer étroitement pour mobiliser les acteurs et les facteurs environnementaux en vue d'augmenter les capacités des richesses et les réinvestir dans leurs milieux.

Niveau 1 Vérification ; A ce point on désire voir créer des échanges entre différentes unités. Ces échanges déboucheront à la structuration appelée synergie ou intégration horizontale à un district entrepreneur.

Ce que doit contenir un plan de développement du gouvernement :

- La démocratisation réelle

- La primauté du droit et les droits de l'homme

- La gestion du secteur public

- La lutte contre la corruption

- La participation de la société civile

- La sécurité et la paix.

- La définition des politiques réelles de promotion et du financement de l'initiative privée.

Niveau 2 vérification : à travers le modèle intégré d'organisation appliqué sur la ville de Goma. Ce modèle démontre que la ville doit combiner les ressources humaines, matérielles, financières et informationnelles en les transformant du sommet à la base, dans la Structure managériale où il y a la combinaison homme-machine pour créer ce district entrepreneur comme output ou résultat.

Ce qui demande l'implication des acteurs qui sont les entreprises privées et publiques, les individus et l'Etat.la vérification à partir du schéma actanciel à travers la grille d'analyse socio-économique d'analyse systémique.(cfr. Fig.4 .p95)