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EDC ( Electricity Developpment Corporation ) et la relance du pool énergétique camerounais: enjeux et perspectives

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par Jean- Louis NDZOUDOM
Institut de formation pour le développement Yaoundé - Diplôme d'études professionnelles approfondies niveau 2 2011
  

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2. EDC au coeur de la crise énergétique

EDC s'est invité dans la crise énergétique à la faveur de son décret de création, de ses missions et objectifs. Comme nous l'avons présenté au chapitre précédent, cette entreprise publique est née avec des tares congénitales. Cette entreprise à capitaux publique, qui est la réponse du gouvernement à la crise énergétique est le reflet de l'administration camerounaise dont elle est une excroissance. A la faveur de notre séjour dans cette entreprise pendant six mois, nous avons observé un certain nombre de faits qui confirment notre analyse.

1. L'absence d'un manuel de procédure administratif, financier et comptable. C'est un document indispensable à toute organisation. C'est lui qui régit les relations entre le personnel et qui détermine de manière générale la gestion des ressources et de l'information.

2. L'absence d'un système d'information efficace et crédible. EDC ne dispose pas d'une documentation et d'un système de communication efficace. Elle ne communique pas assez sur elle et sur ses activités. Pour illustration : sur un échantillon de 20 personnes que nous pris au hasard à dans la ville de Yaoundé, à la question de savoir ; connaissez vous EDC et ce qu'elle fait ?

· Deux seulement affirment connaître EDC et ce qu'elle fait.

· Deux affirment connaître EDC, mais ne savent pas ce qu'elle fait.

· Seize affirment ne pas connaître EDC et ce qu'elle fait.

Le projet Lom pangar accuse aujourd'hui un retard sur son chronogramme, aucune communication à ce jour ne vient expliquer ce retard. Cette communication est de nature à rassurer les bailleurs et la population quant' à la capacité d'EDC à pourvoir mener à terme ce projet et au delà ses missions.

3. Les ressources humaines à EDC posent un problème sur le plan de la qualité, de la quantité et de sa gestion. Elle se caractérise par l'inertie et l'oisiveté de la partie non experte et « généraliste » pour la plupart. La partie en activité n'est pas suffisamment motivée dans le travail, découragée par le favoritisme et la discrimination.

La présentation des données recueillis tant sur la crise que sur EDC fournit une grille de lecture du phénomène qui du reste est très intéressante. Pour en saisir sa portée, il convient de présenter les résultats auxquels nous sommes parvenus.

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