EDC ( Electricity Developpment Corporation ) et la relance du pool énergétique camerounais: enjeux et perspectives

• DEDICACE
  
• REMERCIEMENTS
  
• ABSTRACT
  
• LISTE DES TABLEAUX ET FIGURES
  
• LISTE DES PRINCIPALES ABREVIATIONS
  
• DEFINITION DES CONCEPTS ET MOTS CLES
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
  • A. Contexte
    
  • B. Justification du sujet
    
  • C. Intérêt du sujet
    
    • I. DONNÉES DU PROBLÈME
      
    • A. L'état de la question
      
  • B. La Problématique
    
  • C. Délimitation du sujet
    
  • II. CONSIDÉRATIONS THÉORIQUES
    
  • III. STRUCTURATION DU TRAVAIL
    
• PREMIÈRE PARTIE :
  APPROCHE METHODOLOGIQUE ET THEORIQUE DE LA CRISE ÉNERGÉTIQUE AU CAMEROUN : CAUSES, MANIFESTATIONS ET CONSÉQUENCES
  
• CHAPITRE 1 :
  LE CADRE METHODOLOGIQUE
  
  • 1- PRESENTATION DES HYPOTHESES
    
    • 1.1 Hypothèse Principale
      
    • 1.2 Hypothèse secondaire
      
  • 2. LA POPULATION DE L'ETUDE
    
  • 3. TECHNIQUE D'ECHANTILLONNAGE ET ECHANTILLON
    
    • 3.1 Personnel
      
    • 3.2 Entreprises :
      
  • 4. PRESENTATION DE L'INSTRUMENT DE COLLECTE ET JUSTIFICATION
    
  • 5- LA COLLECTE PROPREMENT DITE
    
  • 6- DIFFICULTES RENCONTREES
    
  • 7- TECHNIQUE D'ANALYSE DES DONNEES
    
    • 7.1 Outils d'analyse et d'évaluation
      
      • 7.1.1 Approches d'évaluation
        
      • 7.1.2 Les types d'évaluation
        
    • 7.2. Méthodes de collecte et d'analyse de l'information
      
    • 7.3 Outils de l'évaluation
      
      • 7.3.1 La matrice du cadre logique (MCL) en tant qu'outil de mise en oeuvre
        
• CHAPITRE 2 :
  ETAT DES LIEUX DE LA CRISE ENERGETIQUE AU CAMEROUN 
  
  • SECTION I :
    
  • LES CAUSES DU DEFICIT ENERGETIQUE AU CAMEROUN
    
    • I. LES CAUSES NATURELLES ET CONJONCTURELLES
      
      • A. Potentiels naturels instables
        
        • 1. Une hydrologie capricieuse
          
      • B. Les contraintes liées à la conjoncture
        
    • II. LES CAUSES HUMAINES ET STRUCTURELLES
      
      • A. Les causes humaines
        
        • 1. Une vision affirmée mais qui contraste avec la volonté
          
        • 2. L'excessive bureaucratisation des projets énergétiques : Cas de Mekin et de Memve'ele
          
      • B. Les causes structurelles
        
      • 1. La réticence d'AES Sonel à investir conformément à son cahier de charge
        
        • 2. Une régulation qui tarde à s'imposer
          
  • SECTION II :
    
  • LES MANIFESTIONS ET CONSEQUENCES DE LA CRISE ÉNERGÉTIQUE AU CAMEROUN
    
    • I. LES MANIFESTATIONS DE LA CRISE ENERGETIQUE
      
      • A. Les manifestations au niveau du secteur public
        
      • B. Les manifestations au niveau du secteur industriel 
        
    • II. UNE CRISE AUX CONSÉQUENCES DÉVASTATRICES ET ÉTENDUES
      
      • A. Les conséquences sur le plan social
        
        • 1- Développement social retardé
          
        • 2- L'indice de développement humain affecté
          
      • B. Sur le plan économique : une crise qui affaiblie la production
        
        • 1- L'effet sur la croissance économique
          
        • 2- Effet sur la politique d'investissement et d'industrialisation
          
      • C. Les conséquences sur le plan politique
        
        • 1- Menace sur la paix sociale pouvant conduire à l'instabilité politique
          
        • 2- Inquiétude des politiques : effritement de la confiance aux dirigeants
          
• CHAPITRE 3 :
  APPROCHE THEORIQUE DE LA RELANCE DU POOL ENERGETIQUE CAMEROUNAIS : LE PDSE COMME BOUSSOLE DU SECTEUR de l'ELECTRICITE AU CAMEROUN
  
  • SECTION I :
    L'OFFRE ET LA DEMANDE D'ELECTRICITE AU CAMEROUN : LA POLITIQUE DE RELANCE ÉNERGÉTIQUE
    
    • I. L'ECART ENTRE L'OFFRE ET LA DEMANDE D'ELECTRICITE
      
      • A. L'offre disponible
        
      • B. La demande du secteur public et d'ALUCAM
        
    • II. LES CHIFFRES DU DÉFICIT ACTUEL ET FUTURE D'ENERGIE ELECTRIQUE
      
      • 1- Le déficit dans le réseau Sud (RIS)
        
      • 2- Le déficit dans le réseau Est (RE)
        
      • 3- Réseau interconnecté Nord (RIN)
        
    • A. Analyse de la situation
      
  • SECTION II :
    PLANIFICATION DU DEVELOPPEMENT EN MATIERE DE RELANCE ENERGETIQUE
    
    • I. LE PDSE COMME BOUSSOLE DU SECTEUR DE L'ENERGIE ELECTRIQUE AU CAMEROUN
      
    • II. LES PROJETS DU SECTEUR DE L'ELECTRICITE AU CAMEROUN
      
      • 1. Plans de développement de production d'énergie électrique au moindre coût
        
        • 1.2 Scénario S1
          
        • 1.3 Scenario S2
          
      • 2. Construction des lignes de transport
        
        • 2.1 Échéance 2010
          
        • 2.2 Échéance 2020
          
        • 2.3 Échéance 2030
          
• DEUXIÈME PARTIE :
  SOLUTION FORTE DU GOUVERNEMENT CAMEROUNAIS À LA CRISE : CRÉATION D'EDC
  
• CHAPITRE 4 :
  CONTEXTE EMPIRIQUE DE L'ETUDE : EDC, L'UNIVERS D'ENQUETE.
  
  • SECTION 1 :
    PRESENTATION D'EDC : VOLONTE DU GOUVERNEMENT DE RESORBER LE DEFICIT ENERGETIQUE
    
    • §1 : FORCES ET AVANTAGES D'EDC
      
      • I. LA VOLONTÉ DU GOUVERNEMENT DE RÉSORBER LE DÉFICIT ÉNERGÉTIQUE AVEC EDC
        
      • A. La matérialisation de la politique énergétique au Cameroun : élaboration et actualisation du PDSE 2030
        
        • 1. Les acteurs de la mise en oeuvre du PDSE 2030
          
      • B. Financement sur fonds propres des études de faisabilité
        
      • II. L'APPORT DE LA BANQUE MONDIALE : à travers le PDSEN et le PRESSE.
        
      • A. En matière d'études techniques, environnementales, sociales et de mise en oeuvre des projets énergétiques.
        
        • 1.) Les études techniques, environnementales et sociales
          
        • 2.) La mise en oeuvre des projets énergétiques
          
      • B. En matière de passation des marchés et de renforcement des capacités.
        
        • 1.) En matière de passation de marchés
          
        • 2.) En matière de renforcement des capacités
          
  • SECTION II :
    
  • LIMITES ET FAIBLESSES D'EDC
    
    • I. LES LIMITES LIÉES À SON ORGANISATION ET A SON FONCTIONNEMENT
      
      • A. Les limites liées à son organisation
        
        • 1. La gestion des ressources humaines
          
      • B. Les limites liées à son fonctionnement
        
    • II. ENVIRONNEMENT POLITIQUE ECONOMIQUE ET SOCIAL DÉFAVORABLES
      
      • A. L'environnement politique
        
      • B. L'environnement économique et social
        
        • i. Est-ce que l'environnement politique est favorable à la performance de l'entreprise ?
          
        • ii. Est ce que l'environnement socio-économique est favorable à la performance de EDC ?
          
        • iii. Est ce que le cadre réglementaire est favorable à la performance de EDC ?
          
        • 1. Approche socio anthropologique du comportement des gestionnaires au Cameroun
          
• CHAPITRE 5 :
  LE CADRE OPERATOIRE SUR L'ETUDE DE LA CRISE ENERGETIQUE AU CAMEROUN
  
  • SECTION I :
    PRESENTATION DES DONNEES SUR LA CRISE ET EDC, ANALYSE ET INTERPRETATION DU RESULTAT
    
    • I. DONNES SUR LA CRISE ENERGETIQUE AU CAMEROUN ET SUR EDC
      
      • 1. Données sur la crise énergétique au Cameroun
        
        • 1.1. Le déficit d'énergie électrique à combler
          
        • 1.2. Calcul du déficit mensuel et annuel
          
      • 2. EDC au coeur de la crise énergétique
        
    • II. ANALYSE ET INTERPRETATION DU RESULTAT
      
  • SECTION II :
    CONTRIBUTION A LA PERFORMANCE D'EDC : CAS DE LA MISE EN OEUVRE DU PLAN D'INDEMNISATION ET DE REINSTALLATION DU PROJET LOM PANGAR
    
    • §.1. SYSTEME DE SUIVI DU PLAN D'INDEMNISATION ET DE REINSTALLATION DU PROJET LOM PANGAR
      
      • I- OBJECTIF DU SYSTEME DE SUIVI
        
      • II- SELECTION DE L'INFORMATION ET DES INDICATEURS PERTINENTS
        
      • II- 1. SELECTION DES INFORMATIONS
        
    • II-2. TABLEAU DES INDICATEURS
      
      • III. LA COLLECTE DES DONNEES POUR LE SUIVI
        
      • IV. L'ANALYSE DES DONNEES
        
      • IV- 1. LA MÉTHODE
        
      • IV- 2. LES RESPONSABLES DE L'ANALYSE DES DONNÉES
        
      • IV- 3. MOMENT DE L'ANALYSE
        
      • V- PRESENTATION DE L'INFORMATION
        
      • VI- UTILISATION DE L'INFORMATION
        
        • 1- Au niveau du projet
          
        • 2- Au Niveau Gouvernemental
          
        • 3- Au niveau des Bailleurs de fonds
          
        • 4- Au niveau des bénéficiaires
          
      • VII- ENTRETIEN DU SYSTEME DE SUIVI
        
    • §.2. SYSTEME DE SUIVI ÉVALUATION DU PLAN D'INDEMNISATION ET DE REINSTALLATION DU PROJET LOM PANGAR
      
      • I- CONTEXTE ET JUSTIFICATION DU PROJET 
        
      • II- CADRE DU SUIVI EVALUATION ET INDICATEURS CLES
        
      • II .1 - CADRE CONCEPTUEL 
        
      • II.2- LE CADRE LOGIQUE
        
        • II.2.1 MATRICE DU CADRE LOGIQUE
          
        • II. 3- LE CADRE DE RESULTATS
          
      • III- STRUCTURES / ACTEURS / COMMUNICATION
        
    • CIRCUIT DE TRANSMISSION
      
      • IV- IDENTIFICATION DES QUESTIONS LIEES AU SUIVI-EVALUATION DU PIR
        
      • IV.2- QUESTIONS LIEES AUX RESULTATS
        
      • V- SYSTEME D'INFORMATIONS
        
      • V.1- SYSTEME D'INFORMATIONS LIE AUX OBJECTIFS SPECIFIQUES
        
      • V.2- SYSTEME D'INFORMATIONS LIE AUX RESULTATS
        
      • VI- ANALYSE DES INDICATEURS
        
      • VI.1- INDICATEURS LIES AUX OBJECTIFS S SPECIFIQUES
        
      • VI.2- INDICATEURS LIES AUX RESULTATS
        
      • VII- CRITERES D'EVALUATION
        
      • VIII- DEFINITION DES RESPONSABILITES
        
      • IX- SYSTEME REACTIF DE PRISE DE DECISIONS
        
• CONCLUSION GENERALE
  
• REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
  
• ANNEXES
  
• TABLES DES MATIERES