IX- SYSTEME REACTIF DE
PRISE DE DECISIONS
Cette rubrique valorise les informations fournies par le
guide de suivi évaluation du projet.
- Premièrement, elle fait ressortir toutes les
difficultés, contraintes, oublis ainsi que les facteurs qui ont
négativement affecté le processus et les résultats du
projet ;
- Deuxièmement, elle permet d'adopter les mesures
correctives pour améliorer les aspects problématiques pendant le
déroulement du projet ;
- Troisièmement, elle permet de réorienter les
stratégies du plan d'indemnisation et réinstallation du projet
Lom Pangar s'il est constaté que ses objectifs n'étaient pas
pertinents et les ramener à une proportion soutenable.
Ce système sera piloté par le responsable du
suivi évaluation. Celui-ci doit à tout moment et dès que
nécessaire saisir le coordonnateur à l'effet de déclencher
le système réactif de prise de décision.
Le présent document du système de Suivi
Évaluation qui s'appui sur le plan d'indemnisation et de
réinstallation du projet Lom Pangar présente les
éléments essentiels nécessaires pour assurer une veille
dont la finalité est de parvenir à une réalisation
efficace et efficiente des activités prévues. Ainsi
déroulé, l'évaluation s'en trouve facilité et
dispose d'assez d'éléments (indicateurs) que l'on doit juste
vérifier. Le système de Suivi Évaluation doit donc
d'être la boussole de ce plan d'indemnisation et de
réinstallation.
Après avoir relevé et analysé les
limites et faiblesses d'EDC, il était de bon ton, à la faveur de
nos aptitudes et expérience professionnelle, de lui apporter notre
contribution à l'amélioration de ses performances. Le guide de
suivi évaluation du Plan d'indemnisation et de Réinstallation
ci-dessus élaboré et qui peut être amélioré
en interne pourra contribuer au succès de ce plan. À condition
qu'il soit consolidé au niveau de la Sous Direction de l'environnement,
de la Sécurité, du Développement Régionale. En
suite qu'une cellule du suivi évaluation soit mise en place pour suivre
toutes les composantes du projet Lom pangar. D'ailleurs un guide du suivi
évaluation doit être élaboré également pour
chaque composante de ce projet. L'on doit s'étonner de savoir qu'un
projet aussi déterminant et qui va engloutir encore 200 Milliards de
francs en plus des 73 Milliards déjà dépensés, ne
dispose pas d'un système de suivi/évaluation. Comment va-t-on
mesurer la progression vers l'atteinte des résultats ? Comment
saura- t on que le projet a atteint ses objectifs ? Qu'est ce qui explique
le retard pris dans le démarrage du projet et qu'elles sont les mesures
proposées pour y remédier ou pour rattraper ce retard ?
C'est à ces questions que vient répondre la cellule du
suivi/évaluation d'un projet. Nous avons le regret de ne pouvoir
proposer à chaque faiblesse ou problème identifié à
EDC, une solution, ce n'est pas faute de capacité à pouvoir, mais
des exigences d'un travail de recherche.
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