2.2- La rémunération
Quel que soit le type de contrat, l'employé qui offre
ses services attend de son employeur une rétribution ou une
rémunération. Cette dernière est la somme d'argent
reçue pour le travail ou le service rendu. Une
rémunération adéquate entraîne la satisfaction des
employés et développe les attitudes positives à
l'égard des objectifs de l'organisation. Elle est cependant un
élément qui semble contradictoire dans l'entreprise en ce sens
que la rémunération représente des coûts pour
l'entrepreneur. Trois éléments sont à considérer
dans l'élaboration d'un système de
rémunération :
- Le salaire de base (SB)
Le salaire de base est fonction du travail et des exigences
inhérente au poste. Généralement, la législation du
travail détermine des seuils en dessous desquels on ne peut pas
descendre (SMIC : Salaire Minimum Interprofessionnel Commun ;
SMIG : Salaire Minimum Interprofessionnel Garanti ; SMAG :
Salaire Minimum Agricole Garanti).
- Les primes
Elles sont fonction de l'évaluation des prestations de
chaque salarié. Elles peuvent être calculées de plusieurs
manière selon l'élément pris en considération
(temps de productivité, tâche, assiduité,
ancienneté, etc.)
On distingue ainsi des primes de rendement,
d'ancienneté, de salissure, etc. Il y a une forme de prime
recommandée par le SYSCOA (Système Comptable Ouest Africain) qui
prend le nom de participation des travailleurs. Elle est octroyée sur la
base des bénéfices nets réalisés par
l'entreprise.
- Les avantages sociaux
Ils sont généralement fixés par la
règlementation sociale de chaque pays. Ils tiennent compte de
l'âge, des charges familiales et du secteur d'activité. Ils
recouvrent entre autre les versements au titre de la retraite, d'allocation
familiale, d'accident de travail, d'assurance maladie, etc.
Les différents types de rémunération sont
la rémunération au temps, au rendement (aux pièces) et par
qualification, c'est- à dire par positionnement dans la grille salariale
de l'entreprise. En définitive, l'objectif recherché par une
pratique de rémunération est de concilier les besoins de
salariés et ceux de l'entreprise : salariés (besoin de
consommation, de sécurité, d'équité) et employeurs
(ou entreprises) (souci de qualité, climat social favorable).
D'un point de vue économique, la formalisation d'un
plan de rémunération pour les employés semble avoir un
impact positif sur le rendement de l'entreprise. Selon une étude faite
par Ernest et Young pour le compte de Kaufman Center For Entreprenenrial
Leadership « il est clair que les entreprises qui versent
à leurs employés une partie de leur rémunération en
fonction des profits ou des ventes voient un effet rapide sur les performances
financières ».
Au total, la gestion des rémunérations doit
contribuer en des pratiques de rémunération. L'émergence
et le développement de nouvelles formes de rétributions des
salariés caractérisent le fait que les pratiques de
rémunération des entreprises ont connu une évolution ces
dernières années.
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