Ø Ouvrages
o B. Martory (2005), Contrôle de gestion
sociale, Vuibert, 5ème édition.
o B. Roman (2006), Bâtir une stratégie de
rémunération, Système de rémunération et
management de la performance, Paris, Dunod, 1ère
édition.
Ø Revues et
articles
o C. Alcouffe (septembre 2004), « La
rémunération des dirigeants en France, fondements et
pratiques », les notes du LIRHE, n°399.
o Philippe Desbrières (2000), « La
rémunération des dirigeants sous forme d'actions et de
stock-options ».
o S. Guimbert S. et J-C. Vallat (2001), « La
fiscalité des stock options : une perspective
internationale »), Economie et statistique, n°
344.
o Daniel Held (1997), « La
rémunération à la performance : un art
délicat », Persorama, n°3.
o Nicolas Mottis & Philippe Zarlowski (2000),
« Faire des dirigeants des actionnaires, pour quelle
efficacité ? Une expérimentation sur l'impact des
systèmes d'incitation sur la création de valeur
actionnariale ».
o C. Prendergast (8 juin 2000), « Encourager la
performance », Les Echos, l'Art de la stratégie,
n°12.
o Edith Ginglinger (2002), « L'actionnaire comme
contrôleur », Revue Française de Gestion,
n°141, pp 37 à 55.
Ø Sites Internet
o « La rémunération des top managers
de plus en plus liée aux objectifs de l'entreprise », RH Tribune,
n° 124, Novembre 2008.
o Patrick Bonazza (29/07/2008), « Patricia Russo et
Serge Tchuruk quittent la direction d'Alcatel-Lucent », Le
Point.fr
o S. Leboucher (31/10/2007),
« Rémunération des cadres : toujours plus
d'individualisation», JDN Management.
o Fauconnier F. (31/10/2007),
« Rémunération : faut-il vraiment aller vers
l'individualisation ? », interview de Bruno Fourage
co-responsable activité conseil en capital humain chez Mercer, JDN
Management.
