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Quelles sont les dérives dont il faut se méfier dès lors qu'on utilise des incentives pour rémunérer la performance?

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par Nadia LAKHAL
Université Paris Dauphine - Master en finance contrôle de gestion 2009
  

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BIBLIOGRAPHIE

Ø Ouvrages

o B. Martory (2005), Contrôle de gestion sociale, Vuibert, 5ème édition.

o B. Roman (2006), Bâtir une stratégie de rémunération, Système de rémunération et management de la performance, Paris, Dunod, 1ère édition.

Ø Revues et articles

o C. Alcouffe (septembre 2004), « La rémunération des dirigeants en France, fondements et pratiques », les notes du LIRHE, n°399.

o Philippe Desbrières (2000), « La rémunération des dirigeants sous forme d'actions et de stock-options ».

o S. Guimbert S. et J-C. Vallat (2001), « La fiscalité des stock options : une perspective internationale »), Economie et statistique, n° 344.

o Daniel Held (1997), « La rémunération à la performance : un art délicat », Persorama, n°3.

o Nicolas Mottis & Philippe Zarlowski (2000), « Faire des dirigeants des actionnaires, pour quelle efficacité ? Une expérimentation sur l'impact des systèmes d'incitation sur la création de valeur actionnariale ».

o C. Prendergast (8 juin 2000), « Encourager la performance », Les Echos, l'Art de la stratégie, n°12.

o Edith Ginglinger (2002), « L'actionnaire comme contrôleur », Revue Française de Gestion, n°141, pp 37 à 55.

Ø Sites Internet

o « La rémunération des top managers de plus en plus liée aux objectifs de l'entreprise », RH Tribune, n° 124, Novembre 2008.

o Patrick Bonazza (29/07/2008), « Patricia Russo et Serge Tchuruk quittent la direction d'Alcatel-Lucent », Le Point.fr

o S. Leboucher (31/10/2007), « Rémunération des cadres : toujours plus d'individualisation», JDN Management.

o Fauconnier F. (31/10/2007), « Rémunération : faut-il vraiment aller vers l'individualisation ? », interview de Bruno Fourage co-responsable activité conseil en capital humain chez Mercer, JDN Management.

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9Impact, le film from Onalukusu Luambo on Vimeo.



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